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，核查單等級升溢情況，確保調(diào)運數(shù)據(jù)與實收數(shù)據(jù)的邏輯性、合理性。三是及時糾偏，確保整改實效。對檢查中發(fā)現(xiàn)的異常情況，財務(wù)條線人員立即組織人員核查原因
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，及時處理問題，制定整改措施，確保整改落實到位。
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情況，抓好弱密碼整改、敏感郵件清理，定期排查網(wǎng)絡(luò)安全隱患，及時制定整改措施，切實堵塞網(wǎng)絡(luò)安全漏洞。查漏補缺細防控，筑牢制度防線。針對
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、全覆蓋安全監(jiān)管，對檢修作業(yè)現(xiàn)場進行全面排查，重點狠抓習(xí)慣性“三違”。共有77人次管理人員參與其中，發(fā)現(xiàn)隱患11個，問題項均已落實整改。嚴把檢修
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了審核工作開展情況，并向工廠反饋了審核發(fā)現(xiàn)的問題，為后續(xù)能源管理體系的持續(xù)優(yōu)化提供了建議和方向。會議指出，要針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，及時完成整改
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~7月卷煙生產(chǎn)完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量管控情況；技術(shù)中心通報了1~7月產(chǎn)品感官質(zhì)量、主流煙氣指標(biāo)、工藝監(jiān)督檢查和市場問題反饋整改情況；生產(chǎn)制造中心通報了1~7月卷煙生產(chǎn)任務(wù)完成情況
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;重點采取線上專賣管理信息系統(tǒng)評查的方式，結(jié)合線下重點對紙質(zhì)版案卷文書、執(zhí)法視頻開展檢查，避免執(zhí)法風(fēng)險，確保案卷評查全面不缺漏。整改完善，奏響
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意識、擔(dān)當(dāng)意識等16個問題的作風(fēng)頑疾深入開展自查自糾，形成問題及整改措施臺賬，著力解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題短板。他們成立綜合協(xié)調(diào)組抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、材料組認真梳理匯總
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展開，尤其針對原材料、半成品、成品等現(xiàn)場作為重點區(qū)域進行檢查，狠抓現(xiàn)場“頑癥”整改，通過專人巡檢、拍照通報、落實整改、跟蹤驗收、考核獎懲等方式，
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質(zhì)量評價管理制度，修訂《車間內(nèi)部過程穩(wěn)定性評價管理辦法》，新增班組級穩(wěn)定性評價管理相關(guān)條款，要求質(zhì)量問題項當(dāng)班閉環(huán)，處置后形成“整改分析報告
