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，核查單等級(jí)升溢情況，確保調(diào)運(yùn)數(shù)據(jù)與實(shí)收數(shù)據(jù)的邏輯性、合理性。三是及時(shí)糾偏，確保整改實(shí)效。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的異常情況，財(cái)務(wù)條線人員立即組織人員核查原因
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，及時(shí)處理問題，制定整改措施，確保整改落實(shí)到位。
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情況，抓好弱密碼整改、敏感郵件清理，定期排查網(wǎng)絡(luò)安全隱患，及時(shí)制定整改措施，切實(shí)堵塞網(wǎng)絡(luò)安全漏洞。查漏補(bǔ)缺細(xì)防控，筑牢制度防線。針對(duì)
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、全覆蓋安全監(jiān)管，對(duì)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)狠抓習(xí)慣性“三違”。共有77人次管理人員參與其中，發(fā)現(xiàn)隱患11個(gè)，問題項(xiàng)均已落實(shí)整改。嚴(yán)把檢修
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了審核工作開展情況，并向工廠反饋了審核發(fā)現(xiàn)的問題，為后續(xù)能源管理體系的持續(xù)優(yōu)化提供了建議和方向。會(huì)議指出，要針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)完成整改
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~7月卷煙生產(chǎn)完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量管控情況；技術(shù)中心通報(bào)了1~7月產(chǎn)品感官質(zhì)量、主流煙氣指標(biāo)、工藝監(jiān)督檢查和市場(chǎng)問題反饋整改情況；生產(chǎn)制造中心通報(bào)了1~7月卷煙生產(chǎn)任務(wù)完成情況
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;重點(diǎn)采取線上專賣管理信息系統(tǒng)評(píng)查的方式，結(jié)合線下重點(diǎn)對(duì)紙質(zhì)版案卷文書、執(zhí)法視頻開展檢查，避免執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，確保案卷評(píng)查全面不缺漏。整改完善，奏響
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意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)等16個(gè)問題的作風(fēng)頑疾深入開展自查自糾，形成問題及整改措施臺(tái)賬，著力解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題短板。他們成立綜合協(xié)調(diào)組抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、材料組認(rèn)真梳理匯總
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展開，尤其針對(duì)原材料、半成品、成品等現(xiàn)場(chǎng)作為重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，狠抓現(xiàn)場(chǎng)“頑癥”整改，通過專人巡檢、拍照通報(bào)、落實(shí)整改、跟蹤驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)懲等方式，
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質(zhì)量評(píng)價(jià)管理制度，修訂《車間內(nèi)部過程穩(wěn)定性評(píng)價(jià)管理辦法》，新增班組級(jí)穩(wěn)定性評(píng)價(jià)管理相關(guān)條款，要求質(zhì)量問題項(xiàng)當(dāng)班閉環(huán)，處置后形成“整改分析報(bào)告
