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，也存在“變陣”的可能性，也就是由追求500萬箱為重轉(zhuǎn)為提升結(jié)構(gòu)為重，那樣勢(shì)必會(huì)減緩其實(shí)現(xiàn)500萬箱的步伐，如此的話“十二五”末500萬箱的名額還將
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，才能加快實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的步伐。特別是在近幾年，由于自然災(zāi)害的不斷發(fā)生，很多地方出現(xiàn)百年罕見的大旱、大澇，因?yàn)楣喔取⑴潘然A(chǔ)設(shè)施不健全，
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;后來經(jīng)過與部門老員工不斷溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步跟上了大家的步伐，工作有條不紊地進(jìn)行著；因都是一線服務(wù)工作，接觸的對(duì)象都是卷煙零售戶
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;自己就發(fā)現(xiàn)每次體育課跑步總跟不上別人的步伐，一跑步就特別氣喘?！爱?dāng)時(shí)想想可能是自己體力差，也沒太注意，要是早知道自己患病了，現(xiàn)在就不會(huì)再抽煙
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;大約持續(xù)了二三年，在這過程中，深切的感受到國(guó)家煙草改革的力度不斷加大，步伐不斷加快，用四個(gè)字形容就是“日新月異”！
同樣是
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，而中低檔卷煙銷量降幅比較穩(wěn)定，卷煙銷售步伐日趨平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)大起大落。
2.3重點(diǎn)品牌保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)
各分公司重點(diǎn)品牌、銷售收入前十位品牌、雙十五品牌銷售情況
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煙葉生產(chǎn)水平。經(jīng)過多年發(fā)展，市場(chǎng)主體培育取得顯著進(jìn)步，因?yàn)槭袌?chǎng)主體的意識(shí)明顯增強(qiáng)，市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)能力明顯提高，但與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐還存在著較大
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商業(yè)系統(tǒng)重點(diǎn)推進(jìn)了一體化綜合管理體系、一體化綜合管理平臺(tái)、一體化服務(wù)管理、一體化目標(biāo)管理建設(shè)等工作，在打造服務(wù)型、規(guī)范型、效能型組織方面邁出了新步伐?！? 創(chuàng)優(yōu)體系 職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變
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進(jìn)一步指明了方向。需要指出的是，我們的國(guó)產(chǎn)卷接包設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)只有緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐，才會(huì)更好地服務(wù)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)。如何作到并做好這一點(diǎn)，是一道不得不
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，迫切需要思想政治工作充實(shí)新的內(nèi)容，采用新的手段，吸收新的科研成果，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。思想教育要“深”，創(chuàng)建活動(dòng)要“實(shí)
