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激發(fā)隊(duì)伍活力。五是深化基礎(chǔ)管理體制改革，進(jìn)一步打牢行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。六是深化黨建和企業(yè)文化改革，進(jìn)一步營(yíng)造良好的氛圍。
會(huì)議還開(kāi)展了“一報(bào)告兩評(píng)議”的相關(guān)工作，
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，要以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，穩(wěn)運(yùn)行，保市場(chǎng)，抓改革，強(qiáng)基礎(chǔ)，重規(guī)范，激活力，確保實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健
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拓寬看板使用范圍，將看板管理與5S現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理相結(jié)合，在全公司范圍內(nèi)推廣該精益管理方法，使精益管理更加具體、生動(dòng)、有活力，深入推進(jìn)精益物流
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，在技能培訓(xùn)、資金支持等方面下功夫，逐步提升貧困戶(hù)致富能力，激發(fā)其脫貧內(nèi)在活力，實(shí)現(xiàn)造血脫貧。
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優(yōu)勢(shì)品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”格局，卷煙營(yíng)銷(xiāo)在困局中煥發(fā)新活力。重點(diǎn)品牌持續(xù)發(fā)展，占總銷(xiāo)比重增至88.7%；省產(chǎn)煙態(tài)勢(shì)良好，新品培育價(jià)格
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，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性，增強(qiáng)合作社發(fā)展活力。
進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)體系，提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平。要通過(guò)入戶(hù)了解煙農(nóng)在“5＋N”服務(wù)環(huán)節(jié)
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去踐行，用活力和熱情去驗(yàn)證，我們做好自己，在平淡的工作之中實(shí)現(xiàn)自我的華麗轉(zhuǎn)身，體現(xiàn)價(jià)值，體現(xiàn)自我，體現(xiàn)煙草人的擔(dān)當(dāng)
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，為公司發(fā)展提供持續(xù)不斷的動(dòng)力和活力。要牢固樹(shù)立發(fā)展不能停固的理念，堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新，在信息化、新型種植模式以及體制機(jī)制等方面大膽創(chuàng)新，探索建立靈活的用人
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的種植戶(hù)，培植培優(yōu)現(xiàn)代職業(yè)煙農(nóng)，打造更新、更穩(wěn)定、更富活力的煙農(nóng)隊(duì)伍。
加大土地流轉(zhuǎn)力度，優(yōu)化種植區(qū)域布局。立足生態(tài)適宜煙區(qū)，堅(jiān)持以煙為主
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；三要突出價(jià)值，全面提升精益改善水平；四要突出長(zhǎng)效，全面提升標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)水平；五要突出活力，全面提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)水平；六要
