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，縣級局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子任期內(nèi)要深入每一個行政村。3月和5月，省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合重點(diǎn)工作督查，分別
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;提升軟實(shí)力；四是繼續(xù)深入員工素質(zhì)提升，確保技能鑒定通過率；五是繼續(xù)加強(qiáng)日常督查力度，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的突出問題。
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、目標(biāo)和要求，強(qiáng)化監(jiān)督檢查落實(shí)。針對存在的問題，成立督查組，實(shí)行工作期間查崗制，形成嚴(yán)肅的工作紀(jì)律。
四是要求全局職工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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、調(diào)研員馬昭同志、副調(diào)研員孫運(yùn)祜同志和各縣（市）局分管領(lǐng)導(dǎo)以及督查考評中心、卷煙營銷中心、客戶經(jīng)理等全體營銷人員共計(jì)63人參加了此次會議。
會上，卷煙
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，加大油耗考核力度，每月匯總、分析一次，并在每月督查管理考核中進(jìn)行通報，形成了節(jié)能降耗的良好習(xí)慣。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高駕駛維護(hù)能力
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的制發(fā)及歸檔、會議紀(jì)律、會議決策的落實(shí)和督查、議事決策監(jiān)督等內(nèi)容和事項(xiàng)。包括黨組討論決定問題的基本原則，討論決定問題的范圍，議題的提出和確定的程序、責(zé)任和要求，
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掌握離退休人員思想動態(tài)，耐心細(xì)致做好解釋工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理不穩(wěn)定因素。
二是管理制度。把離退休人員管理納入績效管理和年度雙目標(biāo)管理，加強(qiáng)考核和督查
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內(nèi)純度一致，做到同級同把、質(zhì)量一致。同時，該局（分公司）成立了分級扎把工作督查組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)關(guān)系，解決重大問題
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。二是婚慶促銷工作推進(jìn)扎實(shí)，有效促進(jìn)和帶動了卷煙銷售結(jié)構(gòu)的提升。三是內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作不斷提升，相關(guān)工作痕跡資料齊全；基層督查力度較大，績效考核
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?；鶎訝I銷部應(yīng)針對客戶服務(wù)工作中可能存在的拜訪頻次不到位、服務(wù)能力欠缺、服務(wù)方式簡單的問題，制定實(shí)施《客戶服務(wù)督查考評辦法》。重新梳理客戶經(jīng)理工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（例如規(guī)定除小型
