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戶的盈利率，必須嚴(yán)格煙草專賣許可證管理制度，避免許可資源浪費(fèi)。同時(shí)“空殼證”、“無效證”、“借證經(jīng)營”等情況的存在，造成卷煙需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)失真，
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；借助本土品牌流量，探索新型銷售終端，逐步完善線下門店；通過制定合作社積分制分紅管理制度，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)戶積極性，促進(jìn)技術(shù)措施落實(shí)
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，強(qiáng)化聘任，推動(dòng)評(píng)聘結(jié)合與崗位管理制度相適應(yīng)、評(píng)價(jià)與使用緊密銜接。以優(yōu)化崗位設(shè)置、強(qiáng)化崗位管理為基礎(chǔ)，探索開展技術(shù)、原料、信息等領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才聘任
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“蜻蜓點(diǎn)水”，缺乏沉淀與創(chuàng)新。（三）從管理制度角度分析。近年來，行業(yè)相繼開展?fàn)I銷、專賣、物流等崗位競賽和“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”“優(yōu)秀中隊(duì)”評(píng)比，
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述職或總結(jié)的重要內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，持續(xù)推動(dòng)全覆蓋學(xué)習(xí)運(yùn)行模式全面實(shí)施，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。完善管理制度，形成常態(tài)長效。從基本要求、組織運(yùn)行、內(nèi)容形式、管理考核
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，明確各項(xiàng)管理工作的具體任務(wù)指標(biāo)，按照綠色工廠創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實(shí)施考核；健全綠色發(fā)展各項(xiàng)管理制度，建立健全質(zhì)量管理
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發(fā)展各項(xiàng)管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，不斷規(guī)范各體系手冊(cè)和程序文件。為全面落實(shí)“十四五”節(jié)能約束性目標(biāo)，重慶卷煙廠圍繞
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到數(shù)字化轉(zhuǎn)型就會(huì)把重點(diǎn)放在對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的升級(jí)改造上，花大力氣和資金在如何建設(shè)營銷信息系統(tǒng)，如何利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行貨源投放，如何對(duì)增加更多的營銷管理制度和分析
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終端“靚”起來。同時(shí)，還堅(jiān)持調(diào)查評(píng)估、過程監(jiān)管、規(guī)范管理相結(jié)合，對(duì)內(nèi)規(guī)范營銷團(tuán)隊(duì)工作管理制度，制定《陳列方案標(biāo)準(zhǔn)》《客戶經(jīng)理考核方案》等規(guī)章制度，
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，扎緊制度籠子，以規(guī)范管理為產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。煙葉分級(jí)現(xiàn)場。制度建設(shè)不斷深化。各煙區(qū)煙草部門根據(jù)問題清單舉一反三、建章立制，修訂完善一系列管理制度，并
