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，開展課題攻關(guān)并注重課題改善成果的推廣應(yīng)用和知識共享。
四是深化管理融合，推動管理升級。突出精益營銷、精益物流和精益煙葉等主要業(yè)務(wù)，以控制成本費(fèi)用、改進(jìn)工作
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%。在深度融合安全三化建設(shè)方面，安全文化理念和行為規(guī)范宣貫面達(dá)100%，重點(diǎn)部位（崗位）安全達(dá)標(biāo)合格率100%，信息系統(tǒng)上報率100%。
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、以精益管理為路徑、以對標(biāo)管理為手段的管理體系融合運(yùn)用，深入推進(jìn)全員、全過程、全方位的精益管理，落實(shí)“131”企業(yè)管理工作要求，力爭實(shí)現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)任務(wù)
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就做好金葉制造平臺信息化建設(shè)工作，會議強(qiáng)調(diào)，一要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識金葉制造信息化是踐行行業(yè)“兩化”深度融合、全面提升公司協(xié)同制造能力和精益
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，做好與日常工作的融合，做好更精細(xì)化方案設(shè)計，體現(xiàn)“四個一”的落地要求，即一個實(shí)施方案、一套組織架構(gòu)、一套目標(biāo)指標(biāo)、一套措施體系。后續(xù)，
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，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與市局（公司）各項(xiàng)工作的深度融合，相互促進(jìn)，共同提升。
四是改作風(fēng)求實(shí)效，全面提升黨建服務(wù)基層的能力。在
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《公開目錄》、“同業(yè)務(wù)工作深度融合”保障機(jī)制，建設(shè)“辦事公開民主管理”專欄，有效落實(shí)職工“四權(quán)”。三是探索建立制度機(jī)制。2012年首次把規(guī)范管理納入直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作
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，最大限度滿足市場需求。
三是持續(xù)改進(jìn)平臺功能。對人工信息采集數(shù)據(jù)導(dǎo)入、協(xié)議缺口量計算、庫存存銷比計算、客戶整體分布情況查詢等功能模塊進(jìn)行完善，促進(jìn)卷煙營銷與信息技術(shù)深度融合
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制造成本控制能力、倡導(dǎo)精益制造，進(jìn)一步推動精益管理與班組建設(shè)的有機(jī)融合。2015年，集團(tuán)工會結(jié)合云南中煙工會“踐行兩個至上，爭當(dāng)云嶺先鋒”勞動競賽活動要求
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企業(yè)管理工作的深度融合方面取得了新進(jìn)展。
公司各單位共發(fā)放測評表2661份，其中管理類1393份、生產(chǎn)類1268份，測評人數(shù)達(dá)到全公司33.79%。測評結(jié)果
