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增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)上升、庫(kù)存下降的良好態(tài)勢(shì)。行業(yè)開始推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，探索專賣體制內(nèi)市場(chǎng)配置資源的新途徑。卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革重點(diǎn)從營(yíng)銷平臺(tái)推廣應(yīng)用向全面轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，
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。
煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的基本內(nèi)涵是：全面深化行業(yè)改革，發(fā)揮市場(chǎng)在行業(yè)資源配置中的重要作用。以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，以“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)
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服務(wù)實(shí)現(xiàn)“疏堵”結(jié)合更有利于合理使用和配置監(jiān)管資源。
眾所周知，在開展卷煙零售大戶整治與規(guī)范過(guò)程中，許多從事煙草專賣管理的人員都有這樣一種共識(shí)，如果我們煙草專賣
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，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，完善工資分配激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，打通員工參與職級(jí)評(píng)聘的職業(yè)發(fā)展通道。要在前期調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，
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，要求行業(yè)各單位全面推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提升企業(yè)管理水平。意見強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)精益管理必須以消除各種浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置
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任務(wù)。要以優(yōu)化卷煙零售市場(chǎng)資源配置，促進(jìn)卷煙零售市場(chǎng)健康有序發(fā)展，維護(hù)卷煙零售市場(chǎng)穩(wěn)定、規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序?yàn)槟康?#xff0c;依法對(duì)各轄區(qū)內(nèi)持有煙草專賣零售許可證的經(jīng)營(yíng)戶許可證
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產(chǎn)生的影響、激勵(lì)作用，這些制度主要包括人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬分配等方面的制度規(guī)定。
（一）注重選人用人，做好員工隊(duì)伍的招聘
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;還是要密切關(guān)注零售客戶在六方面細(xì)節(jié)上的全面提升工作：
1、店面形象。近幾年隨著終端建設(shè)工作力度的加大，零售終端硬件形象提升明顯，店招、地柜配置率也大多
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在：
（一）職能配置不科學(xué)，查辦工作不主動(dòng)。一方面，在現(xiàn)有的人員配置中，產(chǎn)煙葉縣（市）局配有專職
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從大局出發(fā)，優(yōu)化資源配置，積極解決無(wú)證戶“治理難”的問(wèn)題。
第一，合理配置資源。盡管卷煙零售點(diǎn)合理化布局較為嚴(yán)格，但是這并不是一成不變的事情
