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干部人事制度改革，深化員工績效管理，建立人才隊伍素質(zhì)提升的長效機制，探索內(nèi)退人員返崗返聘工作，為企業(yè)人才隊伍建設(shè)提供制度保證。
1.建立適應(yīng)
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;特別是那些新入零售行業(yè)的新人）該注意些啥呢？
保持情緒平和，避免與顧客發(fā)生口角
零售活動不僅是向消費者出售商品，同時也提供相關(guān)服務(wù)。零售
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了，每個人的口味、習(xí)慣都會表現(xiàn)出來，服務(wù)終端如果注意這些個性細節(jié)，提供個性化的精益服務(wù)，附加一些情感因素，那么就會對卷煙銷售產(chǎn)生影響
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，促成了煙葉質(zhì)量類型的多樣性，為生產(chǎn)和開發(fā)特色煙葉提供了豐富的經(jīng)驗，為煙葉內(nèi)在質(zhì)量提升創(chuàng)造了可借鑒的經(jīng)驗。但是隨著時代的步伐，土地輪作和換茬種植的變化
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表現(xiàn)出來，服務(wù)終端如果注意這些個性細節(jié)，提供個性化的精益服務(wù)，附加一些情感因素，那么就會對卷煙銷售產(chǎn)生影響，就會潤物無聲的開啟煙民
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，猶如水之于魚，缺了就無法生存。要想在同行密集的競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就要創(chuàng)造自己的特點，提供更好的服務(wù)來吸引顧客
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卷煙時，對固定消費一個品牌的顧客要盡量為其提供固定品牌，對于那些比較跟隨潮流接受新事物的顧客，要趁時機推薦卷煙新品，拓寬新品卷煙的市場占有率
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培訓(xùn)體系的作用，造就卓越的員工，為煙草企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。要從選擇科學(xué)的培訓(xùn)方式，建立企業(yè)培訓(xùn)師隊伍，加強內(nèi)部培訓(xùn)師的能力建設(shè)，
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題”提供堅實的文化軟實力保障和源源不斷的動力支持。
一、提升文化號召力，增強行業(yè)文化蘊含的信念力量
信念的力量看似無形，實則巨大無窮。從某種角度上而言，
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定具體，為員工“創(chuàng)星”提供“路線圖”。把“四個三”內(nèi)容分解成36條具體標(biāo)準和39條考核細則，并根據(jù)星級員工、星級科室、星級基層單位的不同類型和特點，細化出四個
