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，采取的第一項(xiàng)措施是：著力市場調(diào)研，在終端分類上下功夫。結(jié)合西安實(shí)際以季度為單位，從雪茄終端經(jīng)營能力、倉儲養(yǎng)護(hù)和體驗(yàn)環(huán)境三個(gè)方面進(jìn)行測評打分
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，采取的第一項(xiàng)措施是：著力市場調(diào)研，在終端分類上下功夫。結(jié)合西安實(shí)際以季度為單位，從雪茄終端經(jīng)營能力、倉儲養(yǎng)護(hù)和體驗(yàn)環(huán)境三個(gè)方面進(jìn)行測評打分
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掌握了處理技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)廢水在工廠內(nèi)的循環(huán)利用，大大提升了節(jié)水經(jīng)濟(jì)效益?！标愔举F說。污水處理能力是衡量企業(yè)綠色發(fā)展水平的“試金石”。紅河卷煙廠污水處理系統(tǒng)每天能處理800
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，用心用情用力解決零售客戶急難愁盼問題，筑牢為群眾服務(wù)的“連心橋”。為提升客戶卷煙經(jīng)驗(yàn)能力，舉辦有關(guān)知識培訓(xùn)41場；運(yùn)用“檔位+標(biāo)簽”精準(zhǔn)施策
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已在行業(yè)“早花先發(fā)”。2024年全國煙草工作會議作出部署“著力培育行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，積極打造發(fā)展新引擎”，行業(yè)各單位紛紛拿出增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的計(jì)劃、措施。全國兩會如同春雨春風(fēng)
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科學(xué)排產(chǎn)，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備運(yùn)行效能。瞄準(zhǔn)班組自我管理能力，完善班組績效評價(jià)機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。卷包車間不斷細(xì)化操作質(zhì)控要點(diǎn)，指導(dǎo)操作工
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;烘烤承載能力保守提升3萬余畝，畝用工平均降低約700個(gè)；購置煙夾1900余套，用工數(shù)量每炕次降低3800個(gè)；新建育苗大棚3處共23座
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；強(qiáng)化條線管控，提升物流高效執(zhí)行能力；強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升物流運(yùn)行管理質(zhì)量；強(qiáng)化安全管理和隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)物流促發(fā)展穩(wěn)運(yùn)行基礎(chǔ)
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行業(yè)中其他品牌獲得價(jià)格溢價(jià)的能力。根據(jù)總部位于英國的獨(dú)立品牌評估和戰(zhàn)略咨詢公司Brand Finance每年發(fā)布的全球無形資產(chǎn)跟蹤報(bào)告（GIFT），2023年
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，使他們能夠控制每天的吸煙總量，還增強(qiáng)了減少危害的能力。此外，在適當(dāng)考慮隱私的情況下使用智能電子煙設(shè)備時(shí)，在其上實(shí)現(xiàn)面部識別可以有效防止未成年人使用
