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維修費用逐年下降，精益生產(chǎn)得到有效體現(xiàn)。
二、實施“三步走”推進(jìn)TPM管理
1、打好基礎(chǔ)，營造設(shè)備管理氛圍
一是完善基礎(chǔ)資料。要想提高設(shè)備的管理水平
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;實施“三步走”戰(zhàn)略，開創(chuàng)下一個百年川煙的歷史基業(yè)。有了美好的愿景，企業(yè)就有了發(fā)展的目標(biāo)和動力，才能在創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)升級上有新的突破。有了愿景，還要
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終端建設(shè)一樣，非一朝一夕可以成功。必須練內(nèi)力，有定力；同時頂層設(shè)計，試點先行，總結(jié)經(jīng)驗，適時推廣。可以考慮分三步走
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自律意識。明承諾，樹立形象，提升工作質(zhì)量。實行“個人提諾、公開亮諾、認(rèn)真踐諾”三步走，要求每位黨員圍繞工作實際，在加強(qiáng)自身建設(shè)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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”的工作目標(biāo)，以“點、線、面”三步走的工作規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，通過對轄區(qū)客戶進(jìn)行調(diào)查摸底、宣傳發(fā)動，確定了“一縱一橫、兩街一村”現(xiàn)代零售終端示范街建設(shè)目標(biāo)
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，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，國家煙草專賣局制定了加快實施GAP的“五年計劃”，計劃分“三步走”實施，第一步是2011～2012年
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;換用電子煙。對于中年人來說，這三招是很有效。有一位吸煙的中年人說道：“我現(xiàn)在采用三步走的戒煙方式，先是少吸，然后改抽細(xì)支，最后
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，我決定和大家一起拼一把，力爭挽回不良的局面。靜下心之后，我開始實施了我的“三步走”計劃：
第一，重環(huán)境造氛圍。我的店鋪位于310國道
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，我改善”為切入點，全員推進(jìn)精益管理活動。他們通過對生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備保障、成本消耗、精美現(xiàn)場五大模塊進(jìn)行梳理分析，采取“識別、優(yōu)化、改善”三步走的方式
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年到2018年，采取三步走打造“什煙智造”品牌工廠，從此成了什邡分廠全體干部職工共同的追求。
于是，在每一個什煙人的心里，都茁壯成長著一棵
