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、農(nóng)機(jī)具產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)使用權(quán)移交給合作社。通過整合，示范社育苗工場(chǎng)服務(wù)面積達(dá)到移栽供苗總面積的82%。
當(dāng)然，抓實(shí)服務(wù)不能搞一刀切。云南省局（公司）
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，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不同，要求也不同，要有針對(duì)性和差異化，不能搞一刀切。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者、引路者，不僅要熟練掌握行業(yè)政策
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4. 堅(jiān)持先試點(diǎn)再推廣的原則。金稱市項(xiàng)目區(qū)完工后，我們得到了一些體會(huì)，將金稱市項(xiàng)目區(qū)科學(xué)的方法用在后續(xù)項(xiàng)目上，絕不生搬硬套，不搞“一刀切
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、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)能力等因素確定，使合理布局真正體現(xiàn)公平、公正、合理的原則，方便群眾購(gòu)買卷煙，規(guī)范市場(chǎng)秩序，不能搞“一刀切”；二是
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的計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)，切不可講求“一刀切”，要搭配得當(dāng)，有利于煙葉種植面積的落實(shí)。在煙葉生產(chǎn)老區(qū)、成片區(qū)，要適當(dāng)加大計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)，使得這些區(qū)域
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分配機(jī)制過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)突出卷煙營(yíng)銷、入戶走訪、市場(chǎng)監(jiān)管以及案件查處等勞動(dòng)強(qiáng)度較大、工作任務(wù)較重、工作環(huán)境較差等重要的工作崗位。絕不能搞收入分配“一刀切”和
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進(jìn)一步調(diào)整。這些問題需要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)施品牌培育過程中逐步加以解決，以確保整個(gè)品牌培育活動(dòng)能夠真正取得新成效。
1、低焦卷煙品牌培育應(yīng)當(dāng)避免“一刀切”現(xiàn)象。
實(shí)際上，
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;要切實(shí)維護(hù)卷煙零售業(yè)戶合法利益，真正為業(yè)戶辦實(shí)事、辦好事，著力解決業(yè)戶經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各類難點(diǎn)問題。對(duì)卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整必須杜絕盲目性和“一刀切”做法，不能
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，未得到許可先行經(jīng)營(yíng)卷煙，一些縣局為了緩解許可證辦理的矛盾，以合理布局作為許可的剛性條件，許可資源配置“一刀切”，導(dǎo)致無證經(jīng)營(yíng)增多。一些利用其
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堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在下達(dá)銷售任務(wù)和指標(biāo)時(shí)必須注重合理、均衡，真正做到“特殊情況，特殊對(duì)待”、在銷售任務(wù)和指標(biāo)下達(dá)方面不能搞“一刀切”和“平均主義”。因此，企業(yè)
