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一家人。煙草公司是上游、零售客戶(hù)處下游，只有上下游貫通，水流才暢順，上游無(wú)水下游涸，下游不流上游漫，只有相互依靠，才能
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;達(dá)到四兩撥千斤的目的。
自己搭建平臺(tái)。這不僅需要有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且，還要上游有路子，下游有“下水道”。俗話(huà)說(shuō)“金錢(qián)不是萬(wàn)能，沒(méi)錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能
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以家電為核心的供應(yīng)鏈中，上游有生產(chǎn)、分銷(xiāo)、運(yùn)輸，下游有服務(wù)、維修等環(huán)節(jié)，S公司只占了其中的零售環(huán)節(jié)，但僅這一個(gè)環(huán)節(jié)為S公司創(chuàng)造的年?duì)I業(yè)額便超過(guò)
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在于“錢(qián)多”，當(dāng)他們要進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域時(shí)最先做的事情就是“燒錢(qián)”，而燒錢(qián)的第一步并不是直接向消費(fèi)者讓利，而是先找到產(chǎn)業(yè)鏈的上游去進(jìn)行資本整合，通過(guò)
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面臨“現(xiàn)金流”壓力?！ 』ヂ?lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢(shì)在于“錢(qián)多”，當(dāng)他們要進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域時(shí)最先做的事情就是“燒錢(qián)”，而燒錢(qián)的第一步并不是直接向消費(fèi)者讓利，而是先找到產(chǎn)業(yè)鏈的上游
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：ODM一般指原始設(shè)計(jì)制造商，OEM一般指原始設(shè)備制造商。（一）上游電子煙行業(yè)上游是原材料供應(yīng)企業(yè)，主要包括電池原材料供應(yīng)商、霧化器原材料
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！”曹曉勇的建議，王學(xué)敏靜靜地聽(tīng)著，認(rèn)真地記著，目光不時(shí)在貨架和曹曉勇手中的資料上游移。她若有所思地點(diǎn)了點(diǎn)頭，經(jīng)營(yíng)店鋪既需要一腔熱血
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記錄、19條非法平臺(tái)涉煙線(xiàn)索及88個(gè)涉煙錢(qián)包地址，鎖定了一個(gè)可疑的上游售煙收款地址。然而，這只是“萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步”。虛擬地址背后的真實(shí)身份如何確認(rèn)？資金流動(dòng)如何
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化”，實(shí)現(xiàn)從“新三端”全域滲透到生存法則升級(jí)。在種植端，云南文山州煙草公司與貴州黔東南州煙草專(zhuān)賣(mài)局的實(shí)踐標(biāo)志著AI技術(shù)向農(nóng)業(yè)上游的深度延伸，實(shí)現(xiàn)從“靠天吃飯
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"全鏈條打擊"策略，從上游生產(chǎn)到下游銷(xiāo)售一網(wǎng)打盡，有效瓦解了整個(gè)黑色產(chǎn)業(yè)鏈。"立"制之策：構(gòu)建電子煙監(jiān)管的新格局"破"
