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新變化、新挑戰(zhàn)和新要求，牢牢掌握發(fā)展主動權(quán)；準確把握當(dāng)前煙葉計劃總量之變、結(jié)構(gòu)需求之變、需求增減企業(yè)之變和工商供需格局之變等“四大變化”；準確把握煙葉生產(chǎn)優(yōu)化布局
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，執(zhí)行供貨量動態(tài)調(diào)整，牢牢抓住元春返鄉(xiāng)人員的卷煙消費需求，確保市場供需平衡。三是找準目標，精準培育品牌。對照品牌培育目標，依據(jù)前四周訪銷數(shù)據(jù)
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實現(xiàn)更高水平供需動態(tài)平衡，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。堅持建章立制，提升調(diào)研成果轉(zhuǎn)化力。他們進一步梳理完善調(diào)研成果，切實運用調(diào)研成果建立健全長效機制，
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;建立依據(jù)貨源屬性的投放機制和市場狀態(tài)調(diào)控機制，針對不同市場區(qū)域、消費群體、時間節(jié)點采取有針對性的投放措施，確保市場狀態(tài)的均衡穩(wěn)定和供需平衡。嚴守“嚴格規(guī)范”這條“生命線
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經(jīng)濟社會的發(fā)展，永和縣城區(qū)居民生活條件不斷提高，用水量也與日俱增，而現(xiàn)有水源供水量卻逐年下降，供需矛盾日趨突出。永和縣城區(qū)現(xiàn)住人口約2.9萬人
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了更多自主權(quán)。會不會造成價格變動？我想不會。一方面，價格的變動最主要的決定因素是供需。以當(dāng)下的市場來看，行業(yè)基本在“總量控制、稍緊平衡”的政策下處于穩(wěn)定狀態(tài)
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消費水平的不斷提升，人們的購買力度也不斷加強，客戶的需求也情隨事遷，水漲船高。特別是在卷煙貨源緊張狀態(tài)下，出現(xiàn)緊俏煙供需矛盾時，更要
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還沒有煙，第三次就會換其他店了，一個老顧客就這么流失了。方法：整條卷煙拆開零賣，化解供需矛盾。同時通過以緊俏煙吸引顧客進店，帶動其他
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，大多為緊俏煙不夠賣，要化解緊俏煙供需矛盾，就要尋找新的出路，那就是尋找緊俏煙替代品牌，訂購新品卷煙，提高上柜寬度。堅持訂新品
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建工作總體思路，明確“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提質(zhì)升級”“卷煙品牌精準培育”“保持供需動態(tài)平衡”“營銷隊伍轉(zhuǎn)型賦能”四項內(nèi)容，通過深耕“現(xiàn)代卷煙零售終端云POS管理系統(tǒng)、隴之情微商盟、隴之情
