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客戶的卷煙經(jīng)營提供有效的幫助。
四是當好保管員。在日常工作中,人們都會認為保管員那是倉儲部門才有的崗位,與送貨員很難聯(lián)系上關(guān)系。其實不然,在送貨過程中
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造成的紙箱破損。
三是建立班組評比和考核機制。加大對輔材保管員的培訓(xùn)力度,對輔材保管員進行輔材相關(guān)知識培訓(xùn),要求交接清楚,賬物相符,及時準確
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,人員作業(yè)面寬的特點。雖然烤季生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束,但成品保管、調(diào)運等收發(fā)存工作仍在持續(xù)。為將精益管理思想貫穿于工作始終,儲運科部門負責人召集相關(guān)人員召開會議
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數(shù)據(jù)無誤。選后煙葉出庫后先由整選車間的保管員在擺把段按等級進行堆碼,清點等級與數(shù)量,與出庫保管員核對出庫數(shù)據(jù),確保出庫與收貨數(shù)據(jù)一致,再與復(fù)烤
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,力爭在5年時間內(nèi)實現(xiàn)片煙保管量達到40萬擔,把福建打造成為工業(yè)企業(yè)在華東地區(qū)的片煙保管集散中心。
來自工業(yè)公司的與會領(lǐng)導(dǎo)就提高工商雙方原料供應(yīng)協(xié)作水平,開展煙葉
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。立足于紙箱整理回收作業(yè),著眼于涉及紙箱完好性的全部作業(yè)環(huán)節(jié),明確卸貨、開箱、整理、碼垛、保管等各環(huán)節(jié)、各崗位的責任,將紙箱回收要求落實到各崗位的績效評價
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;詳細詢問煙葉收儲和保管情況,了解成品高架庫中作業(yè)成品上架的操作流程及成品管理信息化工作。在煙葉分選現(xiàn)場,王樹榮總經(jīng)理要求通過流程再造,盡快完成一條具有推廣價值
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日常管理,堅持“三步到位”,全面提升各項工作效能。
一是狠抓制度規(guī)范,確保管理質(zhì)量到位。按照科學(xué)性、規(guī)范性、可行性原則,做好各項規(guī)章制度立、改
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檔案管理工作,各部門分別明確一名兼職檔案員,具體負責本部門日常檔案管理、歸檔工作,確保各項資料保管規(guī)范,方便日后查閱使用。
四是制度落實到
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葉,并按部位、成熟度分類編桿,提高烘烤質(zhì)量。二是分級技術(shù)員要進村入戶指導(dǎo)農(nóng)戶分揀煙葉,加強出爐煙葉貯藏保管,向分揀和保管要效益。三是要加強初驗和分級過程