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“1+4”綜合監(jiān)督體系的監(jiān)管職能，完善各類管理制度，對員工管理從工作時(shí)間向“八小時(shí)以外”延伸。穩(wěn)步開展信用體系建設(shè)，拉緊專賣執(zhí)法“防御線”。對照“一準(zhǔn)
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形象塑造、精細(xì)運(yùn)營等方面力爭有所突破。聚焦做精客戶服務(wù)，著力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、品牌培育、客戶培訓(xùn)，保障頻次，豐富內(nèi)容；加快推進(jìn)客戶信用體系建設(shè)
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，完善信用監(jiān)管體系，制定符合酒泉轄區(qū)實(shí)際并有推廣應(yīng)用價(jià)值的信用監(jiān)管手冊。堅(jiān)持高站位治理，把電子煙監(jiān)管作為重要任務(wù)。按照近期國家局電子煙監(jiān)管工作重心“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”的總體
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農(nóng)戶小額信用快貸授信。后所支行轄區(qū)內(nèi)有煙農(nóng)57戶，煙農(nóng)通過“香葉智農(nóng)”小程序簽署煙農(nóng)電子合同，并授權(quán)本人在云南省農(nóng)村信用社的結(jié)算賬戶作為煙葉涉農(nóng)資金電子結(jié)算賬戶。一名簽署
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煙草專賣零售許可證延續(xù)、停歇業(yè)等申請，由市場管理員采集營銷、專賣日常走訪檢查數(shù)據(jù)，綜合分析評判零售戶信用等級，并實(shí)時(shí)共享至證件管理部門。證件管理員通過零售戶信用
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“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管為基本手段、以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)、以重點(diǎn)監(jiān)管為補(bǔ)充的新型監(jiān)管機(jī)制，不斷提升市場控制力，提高市場管理滿意度，加強(qiáng)青少年控?zé)煿ぷ?#xff0c
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+承諾制”，推進(jìn)信用體系建設(shè)與政務(wù)服務(wù)有機(jī)結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，通過系統(tǒng)向基層推送核管信息，對申請人的承諾內(nèi)容進(jìn)行核查，加大
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;該廠將建立固定資產(chǎn)信用管理評價(jià)機(jī)制，通過信用等級管理的方式，持續(xù)提升資產(chǎn)歸口部門及使用部門的自主管理、自主改善能力。
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和教育引導(dǎo)，讓誠信守法理念深入人心，促使各類信用主體提高認(rèn)識，守法經(jīng)營，爭做誠實(shí)守信模范。
二是要精準(zhǔn)分類要到位。根據(jù)采集的經(jīng)營主體基礎(chǔ)信息資料
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和教育引導(dǎo)，讓誠信守法理念深入人心，促使各類信用主體提高認(rèn)識，守法經(jīng)營，爭做誠實(shí)守信模范。
二是要精準(zhǔn)分類要到位。根據(jù)采集的經(jīng)營主體基礎(chǔ)信息資料
