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個(gè)修理工也混不上。好像他從來就不想其他事情，開機(jī)器就開機(jī)器了，他該吃吃、該睡睡，和人也不大來往。有一年，聽說車間考慮他家里條件不好，
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們講述勞模背后的故事。
李云杰：30余年堅(jiān)守平凡崗位詮釋工匠精神
企業(yè)標(biāo)兵、先進(jìn)個(gè)人、云嶺首席技師、集團(tuán)勞模……工作30余年來，生產(chǎn)三部中修組修理工李云杰堅(jiān)守
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正是憑借著一股拼勁和愛琢磨的韌勁，在成都卷煙廠工作了32年的舒洪波從修理工逐步成長(zhǎng)為技師、高級(jí)技師，又被授予“成都市能工巧匠”“四川省勞動(dòng)模范”稱號(hào)，由成都市
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相關(guān)內(nèi)容，把剛才的維修過程仔細(xì)地回憶一遍——這已經(jīng)成為紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠生產(chǎn)三部修理工何成建的一種習(xí)慣。
“《基準(zhǔn)》是云南中煙于2016年年底發(fā)布的。以往，維修
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管理創(chuàng)新——讓勞模帶頭創(chuàng)新
在玉溪卷煙廠復(fù)烤二車間，一場(chǎng)表彰授牌會(huì)正在進(jìn)行，表彰的主人翁是車間的一名機(jī)械修理工劉文。僅2015年，劉文就有31
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往在人才隊(duì)伍建設(shè)上好的方式方法之外，還可以嘗試以設(shè)備維修隊(duì)伍為重點(diǎn)，狠抓生產(chǎn)一線修理工、操作工兩支隊(duì)伍建設(shè)，通過維修隊(duì)伍素質(zhì)的提升帶動(dòng)整體員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升
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管理創(chuàng)新——讓勞模帶頭創(chuàng)新
在玉煙復(fù)烤二車間，一場(chǎng)表彰授牌會(huì)正在進(jìn)行，表彰的主人公是車間的一名機(jī)械修理工劉文。僅2015年，劉文就有31項(xiàng)發(fā)明
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和好點(diǎn)子”創(chuàng)意大賽活動(dòng)，活動(dòng)收集、整理了工廠在屬地營(yíng)銷管理、全員營(yíng)銷、精益管理、業(yè)務(wù)提升、推動(dòng)改革、隊(duì)伍建設(shè)等方面涌現(xiàn)的典型案例和故事。征集到《我是一名修理工》、《我是一個(gè)鍋爐工》等優(yōu)秀
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水電作業(yè)區(qū)電氣修理工代繼紅，利用模版拼接、顏色識(shí)別、重力下滑等原理設(shè)計(jì)出了專用物料架，維修效率明顯提高。
“我們將以提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)、工廠創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)為引領(lǐng)，進(jìn)一步完善
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了一口氣，發(fā)現(xiàn)時(shí)針已指向夜里十一點(diǎn)鐘。
為了將改造費(fèi)用降到最低，項(xiàng)目組堅(jiān)持原有設(shè)備零件利用最大化，車間修理工能自己加工的零件決不委托機(jī)修車間加工，
