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的承諾拋到了腦后。后來被我無意中遇見他在另一家店里購物，當(dāng)時的我真想走過去跟他要賬，想想還是忍住了。這些老板可以沒錢卻不能沒了“面子”，假如我當(dāng)著其他店主的面要賬
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;店面小，卷煙陳列柜太小，卷煙陳列就不能一一陳列出來，也就會影響消費(fèi)者的視角，所以也就會影響銷售效果。假如煙草公司能為我店里提供一個卷煙展示柜
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十句有兩句是對的，我就采納。假如我去制止他，這樣一傳出去，說朕對別人的諫言還會反駁、批評，此風(fēng)一起，以后誰敢諫言？
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：“怎么這樣啊？買瓶水卻這不是那不是！”
看到顧客不高興的表情，我思量了許久，也意識到了自己陳列的不足和沒有明碼標(biāo)價的缺陷。假如我把
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碼卷煙也是專賣制度的重要體現(xiàn)。
退一步講，假如我們專賣管理部門不去管理串碼卷煙，新的二級批發(fā)商必然形成，大戶控制小戶擾亂市場價格的情況也會隨之而來
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、自產(chǎn)自銷。國內(nèi)所生產(chǎn)生物質(zhì)燃料價格偏高、運(yùn)輸難度大、且質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。假如由各廠家自行生產(chǎn)，需要大量布置生產(chǎn)點(diǎn)和原料回收點(diǎn)，且生產(chǎn)速度不一定能滿足烘烤需要。因此，
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參照系，同時又需要達(dá)到動態(tài)管理的目的。對此，可將客戶經(jīng)理銷量處于中間位置的作為參照系。假如把這類客戶經(jīng)理比作系數(shù)1，那么，比它低一些的設(shè)為
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；假如戒煙分為A（戒煙開始）B（戒煙過程）C（完全戒除）三個階段，很多吸煙者在開始都是打算直接
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。如若不然，一件同樣的商品，假如在大超市，顧客就會選擇他們認(rèn)為質(zhì)量好和品牌好的，何必在你的小店里買的不放心呢？這是顧客的心理因素
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剛好沒得現(xiàn)金，過兩天給你，但過兩天就不曉得是好久了。”袁杰抱怨道。據(jù)他介紹，這種情況還較為普遍，但又不能因為一點(diǎn)貨品就得罪顧客。
“今后假如
