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，無法運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)其適銷品牌進(jìn)行精確指導(dǎo)。與城網(wǎng)“全渠道訂貨、全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支”還有較大差距。2.2.3農(nóng)網(wǎng)零售戶經(jīng)營能力較差大部分農(nóng)網(wǎng)零售戶還處于“經(jīng)驗(yàn)營銷”階段
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?！ ≡谌粘＝?jīng)營管理方面，客戶經(jīng)理幫助農(nóng)村零售客戶學(xué)習(xí)新零售理念，指導(dǎo)他們進(jìn)行全商品掃碼、全店鋪管理，學(xué)會(huì)查數(shù)據(jù)、看熱銷、知贏利，在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下
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，不僅支持全店鋪管理、全商品掃碼、全方式支付、全過程跟蹤，還提供聚合支付、盈利分析、經(jīng)營報(bào)告、周邊參考、會(huì)員服務(wù)等功能，為客戶提供智能管家服務(wù)，助力
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使用提升：煙草公司已實(shí)現(xiàn)全商品掃碼、多方式結(jié)算、全店鋪管理等功能結(jié)合在一起的終端信息化管理平臺(tái)。但還需在建設(shè)形式上進(jìn)一步深化和細(xì)化，推動(dòng)現(xiàn)代終端功能從簡單的卷煙數(shù)據(jù)收集
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客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下引入智能收銀系統(tǒng)，現(xiàn)在店鋪實(shí)現(xiàn)了全商品掃碼、全方式支付，毛利率明顯提升。青海煙草深知，整合各方資源是推動(dòng)終端建設(shè)的關(guān)鍵。內(nèi)部，
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店鋪管理、全商品掃碼、全方式支付”。然而，推廣過程并非一帆風(fēng)順。有些零售客戶對(duì)新事物接受較慢，擔(dān)心操作復(fù)雜，影響正常經(jīng)營；有些零售客戶則對(duì)數(shù)
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、支付寶、微信支付等各種支付手段，不僅方便顧客快捷支付，更重要的是將進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)聚合為一體，實(shí)現(xiàn)全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算，并自動(dòng)生成
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“返回來”，積極融合省級(jí)營銷平臺(tái)，收集營銷數(shù)據(jù)，打通數(shù)據(jù)交互通道。建立“數(shù)字門店”可視平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全商品掃碼、全渠道訂貨、全店鋪管理、全方式支付
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、全商品掃碼、全方式支付”模式，促使零售戶樹立店鋪經(jīng)營管理數(shù)字化理念，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析運(yùn)用，鼓勵(lì)終端客戶使用會(huì)員功能，開展會(huì)員活動(dòng)為店鋪聚人氣、增
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的社區(qū)智慧終端。河南信陽浉河區(qū)局探索智慧終端建設(shè)新模式，通過云POS店鋪管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全店鋪管理、全商品掃碼、全數(shù)據(jù)分析。同時(shí)引入智能巡店系統(tǒng)，通過對(duì)客流量分析和熱力數(shù)據(jù)采集
