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;牢記在黨使命，既需要個人自覺，也需要組織作為，更需要機制作用。從當前看，煙草行業(yè)基層黨建在形式與內(nèi)容、過程與結(jié)果、共性與個性等方面
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，有效促進管理優(yōu)化。三廠間“結(jié)對子”確定的精準對標指標，緊扣三家工廠當前重點關(guān)注領(lǐng)域，聚焦了三家工廠的共性條件，具備了指標“可比、好比”的條件
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發(fā)現(xiàn)的共性問題，按照問題性質(zhì)分類并向集團相關(guān)部門反饋，各部門要認真對照檢查，舉一反三，發(fā)現(xiàn)糾正自身存在的問題；及時總結(jié)巡察工作中
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;共性問題集中研討整改，個性問題逐一反映到基層單位，讓調(diào)研工作更扎實，讓工作部署更容易被基層理解。
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團隊診斷出的主要矛盾和共性問題，以及自檢自查查找出的管理短板，從全價值鏈管理和關(guān)鍵業(yè)績指標管理的視角出發(fā)，制定切實可行的整改方案，分公司將嚴格督促
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程設(shè)計、改善工具方法使用、培訓溝通交流等方面，認真總結(jié)提煉好的經(jīng)驗和做法，形成一套規(guī)范的管理診斷模板。認真總結(jié)同類型或同業(yè)務(wù)板塊共性管理問題，采取面上診斷與點上
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提升執(zhí)法水平。針對共性問題與新要求，評查組及時舉辦行政執(zhí)法專題培訓，做到評查一片，培訓一片。
受訓人員紛紛表示，通過參加“送法下基層”活動
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問題、共性問題的重要部署；要加強組織，創(chuàng)新載體，認真完成各階段目標任務(wù)并開展封閉式軍事化訓練；要強化落實，持續(xù)提升，
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。二是省局（公司）煙葉處、內(nèi)管處、人事處、財務(wù)處等部門對巡察發(fā)現(xiàn)的共性問題，認真剖析，從源頭查找原因，要深入基層調(diào)研，
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成效。
一是全面落實責任，持續(xù)傳導壓力。要推動“兩個責任”貫通協(xié)同、形成合力。各級黨組織要強化壓力傳導，把主體責任延伸到每個基層機構(gòu)。要進一步細化責任書，在列舉共性
