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解決客戶共性問(wèn)題，更要結(jié)合客戶實(shí)際，根據(jù)客戶實(shí)際需求，做好個(gè)性化指導(dǎo)，有效提升客戶服務(wù)滿意度；二是高度關(guān)注卷煙市場(chǎng)狀態(tài)
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走訪計(jì)劃，確保為零售客戶提供策略解析、卷煙陳列、客戶培訓(xùn)等共性服務(wù)的同時(shí)，組織客戶經(jīng)理按照客戶類別深入調(diào)查走訪，收集轄區(qū)周邊商圈環(huán)境變化、疫情防控信息、流動(dòng)人口
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;加速提升共性技術(shù)供給能力，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力。統(tǒng)籌推進(jìn)鍛造長(zhǎng)板和補(bǔ)齊短板，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和集成應(yīng)用，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈配套保障能力，
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“幫扶什么”的分析題。深入定點(diǎn)幫扶貧困村和對(duì)象開(kāi)展調(diào)查研究，配合開(kāi)展信息再檢查工作、貧困人口漏評(píng)錯(cuò)評(píng)和錯(cuò)退專項(xiàng)治理等工作，及時(shí)掌握共性問(wèn)題，主動(dòng)跟進(jìn)有關(guān)職能部門
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四是突出幫扶實(shí)效，精準(zhǔn)培育拓思路。引導(dǎo)駐村人員著眼大局，拓展工作思路，以解決群眾所需所盼作為駐村工作的關(guān)鍵，針對(duì)致貧的關(guān)鍵、共性及難點(diǎn)問(wèn)題
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為核心，深入分析安全生產(chǎn)共性問(wèn)題和突出隱患，深挖背后的深層次矛盾和原因，建立問(wèn)題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)領(lǐng)域，聚焦管理
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，店鋪盈利低，資金周轉(zhuǎn)慢等共性問(wèn)題，交流討論，群策群力，明確一季度小組線上活動(dòng)的主題，確保上下一心，左右
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，對(duì)煙苗供應(yīng)、生產(chǎn)用工、化肥和農(nóng)膜物資調(diào)運(yùn)、農(nóng)機(jī)調(diào)度等共性問(wèn)題，電話協(xié)調(diào)合作社專業(yè)服務(wù)隊(duì)統(tǒng)一解決；對(duì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)方面的個(gè)性問(wèn)題，與相關(guān)煙農(nóng)進(jìn)行
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謀劃2020年煙葉生產(chǎn)工作。
該縣為進(jìn)一步提高煙葉精益生產(chǎn)水平，確保煙葉烘烤工作順利進(jìn)行。針對(duì)目前烘烤工藝中暴露的共性問(wèn)題，嚴(yán)格開(kāi)展培訓(xùn)和烘烤工藝指導(dǎo)。
一是以成熟度
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轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步推動(dòng)精益管理在基層深化提高。聚焦提升，形成長(zhǎng)效機(jī)制。建立定期督導(dǎo)、跟蹤驗(yàn)證、診斷銷號(hào)機(jī)制，形成“PDCA”問(wèn)題閉環(huán)管理。全面梳理匯總共性
