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;而頭部品牌亦有分化，品牌狀態(tài)較好的黃金葉、利群取得了相對(duì)高的增幅，中華、南京穩(wěn)扎穩(wěn)打，和天下也逆勢(shì)贏得了更多份額穩(wěn)居第一，云煙、黃鶴樓則降幅較大
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年輕化、個(gè)性化、圈層化日益明顯的需求變化，很多卷煙品牌定位難以提供足夠的細(xì)分化、特色化、差異化，消費(fèi)者只是沒(méi)得選，而不是愿意選。最后，高端煙如何破
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;是提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性的關(guān)鍵所在。另一個(gè)是狀態(tài)壓力。消費(fèi)分化不僅帶來(lái)了結(jié)構(gòu)向下，因?yàn)槭切枨蠖说膯?wèn)題，進(jìn)一步加劇了狀態(tài)低迷，拉長(zhǎng)了狀態(tài)修復(fù)
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大而全的品牌定位難以提供足夠的細(xì)分化、特色化、差異化，消費(fèi)者只是沒(méi)得選，而不是愿意選。這些風(fēng)險(xiǎn)、隱憂，在順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候或許不是問(wèn)題，但遇到困難阻力
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的銷(xiāo)售旺季持續(xù)到了現(xiàn)在。從眼下的情況看，短期之內(nèi)還沒(méi)有看到明顯好轉(zhuǎn)的跡象，特別是伴隨著連續(xù)的消費(fèi)分化——從最開(kāi)始體驗(yàn)、面子、情緒統(tǒng)統(tǒng)不適應(yīng)，到后來(lái)覺(jué)得這樣其實(shí)
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;深度研判這一消費(fèi)群體的消費(fèi)偏好、口味特點(diǎn)、審美能力，在此基礎(chǔ)上再推出區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)典的新奇特產(chǎn)品。隨著普一類(lèi)的持續(xù)擴(kuò)容，消費(fèi)分化的日益明顯，普一類(lèi)成為品牌升級(jí)
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高端卷煙新品正在逐步獲得新興消費(fèi)群體的喜愛(ài)和追捧。煙草行業(yè)確實(shí)面臨“狼來(lái)了”的局面，但我始終堅(jiān)信不能用簡(jiǎn)單的消費(fèi)降級(jí)來(lái)描述我們目前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和消費(fèi)市場(chǎng)變化。新興的消費(fèi)群體在分化而不是
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來(lái)看，一類(lèi)煙尤其高端、高價(jià)位品牌還面臨著不小的壓力和挑戰(zhàn)，需求收縮、消費(fèi)分化帶來(lái)的影響直接而持續(xù)。在某種意義上，「雙前十」在闖關(guān)，而且是帶著重點(diǎn)品牌
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之后，打造新的風(fēng)格特色越來(lái)越難；四是疫情過(guò)后的消費(fèi)分化，讓中支煙、細(xì)支煙承擔(dān)著更大的增長(zhǎng)壓力、狀態(tài)考驗(yàn)，有些品牌/產(chǎn)品的表現(xiàn)不夠好。可喜的是
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、厚愛(ài)三分。尤其考慮到消費(fèi)分化背景下的「消費(fèi)理智化」，捂緊錢(qián)包、省錢(qián)當(dāng)賺錢(qián)的趨勢(shì)非常明顯，正所謂「不是買(mǎi)不起，是更要性價(jià)比」，普一類(lèi)以兼具面子
