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等重點(diǎn)目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)和責(zé)任分工，出臺(tái)配套管理措施，為全年網(wǎng)建工作有序推進(jìn)提供了組織、制度和管理保證。二是深刻認(rèn)識(shí)電子商務(wù)建設(shè)的重要意義和深遠(yuǎn)影響，
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的任何困難就會(huì)迎刃而解。其次要制定科學(xué)的管理制度、考核制度。管理上要出成效，就必須擁有完善的規(guī)范制度體系，工作上要出精彩，干部員工的激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制要健全。在建
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式審計(jì)轉(zhuǎn)變。既“火眼金睛”，又不容私情，真正發(fā)揮了審計(jì)“免疫系統(tǒng)”職能，提升了審計(jì)監(jiān)督效能。以專賣舉報(bào)費(fèi)審計(jì)為例，場(chǎng)景描述是按照制度管理規(guī)定
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發(fā)展解除束縛。近年來，煙葉公司持續(xù)推進(jìn)管理制度、管理手段和方法、生產(chǎn)技術(shù)、信息化及物流變革的創(chuàng)新，激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力?！ ?chuàng)新就要運(yùn)用好機(jī)制。煙葉公司建立了以鼓勵(lì)
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，進(jìn)一步明晰企業(yè)管理要求。
一方面，他們打破職能壁壘，明確制度管理的歸口部門，通過組織開展制度清單識(shí)別、出臺(tái)《許昌煙機(jī)公司制度手冊(cè)》、定期發(fā)布有效
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;推動(dòng)檔案工作規(guī)范化建設(shè)；建立完善公司級(jí)規(guī)章制度，嚴(yán)格制度管理流程，推動(dòng)各項(xiàng)制度落實(shí)落地。
