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，對(duì)各分揀班組實(shí)行量化考核，使卷煙分揀工作中的差錯(cuò)可控、可查、可溯源，全力保障后半年的打碼分揀任務(wù)順利完成。
三是強(qiáng)化防治結(jié)合的工作思路。為保障公司的卷煙與設(shè)備安全
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;強(qiáng)化課題攻關(guān)，優(yōu)化工作流程，持續(xù)加強(qiáng)定額管理，降低可控費(fèi)用，確保精益管理降本增效取得新突破。
該市局（公司）
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對(duì)可控費(fèi)用的應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)控公務(wù)車(chē)輛運(yùn)行，減少市區(qū)內(nèi)公務(wù)用車(chē)次數(shù)。規(guī)范合理使用車(chē)輛，減少車(chē)輛修理次數(shù)。調(diào)整到期合同續(xù)簽費(fèi)用。老化水管及時(shí)檢修更換，
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引領(lǐng)、源頭管控、過(guò)程控制、課題帶動(dòng)、責(zé)任落實(shí)等五項(xiàng)重點(diǎn)工作，建立健全工作機(jī)制，制定實(shí)施有效工作舉措，努力降低可控成本費(fèi)用支出。
四是持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平
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;確保各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)可控、在控，實(shí)現(xiàn)工作的科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和效率。
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集思廣益，廣泛搜集控制危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的有效方法及措施，強(qiáng)化隱患整治工作，確保“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各因素在安全可控狀態(tài)；加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)體系建設(shè)
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控制，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管控，做細(xì)可控費(fèi)用的降本?？茖W(xué)確定資產(chǎn)投資規(guī)模，做精存量資產(chǎn)和新增資產(chǎn)的控制，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能
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;時(shí)時(shí)監(jiān)控內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)運(yùn)行，構(gòu)建可信、可控、可查的網(wǎng)絡(luò)與信息安全技術(shù)防護(hù)環(huán)境。
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;分解細(xì)化責(zé)任，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)格定額和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用。
強(qiáng)化考核提質(zhì)增效。健全完善績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化考核細(xì)則
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有效可控。二是要強(qiáng)化整頓規(guī)范，提升規(guī)范化管理水平。在許可證辦理，市場(chǎng)檢查，貨源分配等方面要隨時(shí)把“紀(jì)律挺在前”，做經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的事情。三是要強(qiáng)
