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，對各分揀班組實行量化考核，使卷煙分揀工作中的差錯可控、可查、可溯源，全力保障后半年的打碼分揀任務(wù)順利完成。
三是強化防治結(jié)合的工作思路。為保障公司的卷煙與設(shè)備安全
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;強化課題攻關(guān)，優(yōu)化工作流程，持續(xù)加強定額管理，降低可控費用，確保精益管理降本增效取得新突破。
該市局（公司）
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對可控費用的應(yīng)對措施，嚴控公務(wù)車輛運行，減少市區(qū)內(nèi)公務(wù)用車次數(shù)。規(guī)范合理使用車輛，減少車輛修理次數(shù)。調(diào)整到期合同續(xù)簽費用。老化水管及時檢修更換，
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引領(lǐng)、源頭管控、過程控制、課題帶動、責(zé)任落實等五項重點工作，建立健全工作機制，制定實施有效工作舉措，努力降低可控成本費用支出。
四是持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平
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;確保各項工作節(jié)點可控、在控，實現(xiàn)工作的科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和效率。
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集思廣益，廣泛搜集控制危險源和環(huán)境因素的有效方法及措施，強化隱患整治工作，確?！叭?、機、料、法、環(huán)”各因素在安全可控狀態(tài)；加強環(huán)境監(jiān)測體系建設(shè)
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控制，切實加強重點費用管控，做細可控費用的降本?？茖W(xué)確定資產(chǎn)投資規(guī)模，做精存量資產(chǎn)和新增資產(chǎn)的控制，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能
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;時時監(jiān)控內(nèi)網(wǎng)計算機運行，構(gòu)建可信、可控、可查的網(wǎng)絡(luò)與信息安全技術(shù)防護環(huán)境。
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;分解細化責(zé)任，從嚴壓縮可控費用，嚴格定額和標準，促進各個環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費用。
強化考核提質(zhì)增效。健全完善績效考核激勵機制，細化考核細則
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有效可控。二是要強化整頓規(guī)范，提升規(guī)范化管理水平。在許可證辦理，市場檢查，貨源分配等方面要隨時把“紀律挺在前”，做經(jīng)得起歷史檢驗的事情。三是要強
