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產(chǎn)能，優(yōu)化資源配置。加強(qiáng)制度建設(shè)，全面推進(jìn)8S現(xiàn)場管理，進(jìn)一步優(yōu)化送貨線路，以對標(biāo)指標(biāo)提升為目標(biāo)，以可控費(fèi)用為著力點(diǎn)，加強(qiáng)
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上，既要有一葉知秋的敏銳洞察力，又要防止一葉障目，只見樹木不見森林，要看死盯牢不失控，緊盯現(xiàn)場管控重心，做到可控、能
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度，從源頭開始做好除雜工作；二是進(jìn)一步提高煙葉均質(zhì)化加工水平，確保煙堿變異系數(shù)始終保持在可控范圍內(nèi)；三是進(jìn)一步優(yōu)化模塊配方打葉的工作流
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管理辦法》；各成員單位要加強(qiáng)對物流可控費(fèi)用的管控，強(qiáng)化預(yù)算定額管理，進(jìn)一步促進(jìn)降本增效；各成員單位之間、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間要加強(qiáng)溝通
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，明確核算項(xiàng)目，實(shí)行定額管理，重點(diǎn)加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)控物流成本。三是推進(jìn)物流管理上移。切實(shí)發(fā)揮物流部門職能作用，通過物流管理上移
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定額標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作內(nèi)容有力銜接，建立動態(tài)優(yōu)化調(diào)整機(jī)制，確保定額標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。
三是突出成本控制，做到精打細(xì)算。從可控費(fèi)用入手，關(guān)注工作細(xì)節(jié)
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，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)降本增效金額841.07萬元，創(chuàng)年內(nèi)新高，占年度可控費(fèi)用預(yù)算20299萬元的4.14%，首次超過年度挑戰(zhàn)值3%，首次超過國家局下達(dá)
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工作成效顯著，重點(diǎn)品牌增幅明顯；企業(yè)庫存、社會庫存處于合理可控范圍，市場狀態(tài)保持良好；市場監(jiān)管力度不斷加大，打假破網(wǎng)工作有了新
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倉儲費(fèi)用和資產(chǎn)再損失風(fēng)險，上半年可控費(fèi)用執(zhí)行進(jìn)度占全年目標(biāo)的30.42%，控制良好。
二是精益物耗方面，車間持續(xù)加強(qiáng)商標(biāo)紙和煙箱的回收再利用，
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，對各分揀班組實(shí)行量化考核，使卷煙分揀工作中的差錯可控、可查、可溯源，全力保障后半年的打碼分揀任務(wù)順利完成。
三是強(qiáng)化防治結(jié)合的工作思路。為保障公司的卷煙與設(shè)備安全
