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機(jī)關(guān)結(jié)合“微創(chuàng)意”活動(dòng)，積極配合公司法規(guī)部門，對(duì)廣大職工對(duì)機(jī)關(guān)管理工作中存在的創(chuàng)新性、合理性意見進(jìn)行梳理和收集。根據(jù)意見，對(duì)“車輛管理”、“打印紙使用環(huán)保合理化
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區(qū)域環(huán)境、人口分布、產(chǎn)業(yè)變化等因素的基礎(chǔ)上，探索研究符合自身實(shí)際的零售許可合理化布局管理。
吳洪田感謝國(guó)家局長(zhǎng)期以來對(duì)山東煙草專賣管理工作的關(guān)心、支持和理解，表示省局將
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“合理化建議”，并組織相關(guān)單位（部門）針對(duì)建議進(jìn)行全面診斷，改進(jìn)完善。上半年，通過管理體系信息系統(tǒng)提報(bào)合理化建議35條，采納
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卷煙零售點(diǎn)合理布局暫行管理辦法》，隨后，代表們緊緊圍繞零售點(diǎn)合理化布局展開了激烈討論，提出各自的問題和建議，宜黃縣局相關(guān)負(fù)責(zé)人就代表們提出的問題
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激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和激情，讓改善成為員工自覺自愿的習(xí)慣性行為，營(yíng)造了一種持續(xù)改進(jìn)的良好文化環(huán)境。
二是扎實(shí)開展“合理化建議”活動(dòng)。廣泛收集建議，
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”的核心要求，把精益管理成效體現(xiàn)在實(shí)際工作中，體現(xiàn)在數(shù)字成果上。
二是要扎實(shí)開展“查找浪費(fèi)及合理化建議”活動(dòng)。浪費(fèi)是精益管理要解決的核心問題，準(zhǔn)確識(shí)別浪費(fèi)是
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、日清日高”。
活動(dòng)鼓勵(lì)青年職工積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，勇于為企業(yè)管理、工作提升和改革發(fā)展提出合理化的意見和建議。針對(duì)具體單位、具體事項(xiàng)或具體人的意見和建議
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的合理化建議。收集基層單位以及員工當(dāng)前最需要解決的實(shí)際困難，充分調(diào)查研究，提出合理化建議，為企業(yè)下一步抓好教育實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)提供參考。
六是
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四是撰寫一份心得體會(huì)。將在基層看到的、聽到的、感受到的進(jìn)行思考和總結(jié)，緊扣作風(fēng)建設(shè)問題，提交一份高質(zhì)量的下基層心得體會(huì)。
五是提出一份幫助基層解決困難的合理化
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煙草工業(yè)有限責(zé)任公司對(duì)上述等28項(xiàng)“年度優(yōu)秀改善（精益）活動(dòng)”、15條“優(yōu)秀合理化建議”、38項(xiàng)“年度優(yōu)秀日常運(yùn)營(yíng)改進(jìn)事項(xiàng)”的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行了表彰。
廈門煙草工業(yè)
