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發(fā)現(xiàn)：一個背著蛇皮袋的年輕人手里拿著一條卷煙，正和一家副食店老板竊竊私語，年輕人還不時向外張望?！爸軒煾怠备杏X有些不對勁。
“老李，最近卷煙
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，他們留下了一個可以讓樹向外生長的大洞。
我好奇地問一位工人：為什么不把這幾棵樹砍掉？他們的回答讓我吃驚：這幾棵樹，在建倉庫前
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，群眾生活更加貧困，相當(dāng)一部分工人仍飽受印子錢（高利貸）之苦。支部決定擴(kuò)大儲蓄會。儲蓄會由葉子間逐步向外發(fā)展。不久，全廠各車間相繼建立了儲蓄
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知識競賽。
（六）加強(qiáng)宣傳，重視黨內(nèi)關(guān)愛活動。充分利用網(wǎng)站、報刊雜志等宣傳媒體，大力宣傳紀(jì)念活動，向內(nèi)向外展風(fēng)采，
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的文化的兼容并蓄，實現(xiàn)文化張力；四是眼睛既要向內(nèi)“發(fā)掘”，又要向外“掃描”，為實效性實現(xiàn)提供源源不斷的“活水”之源。
富有活力，
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專賣工作報告中指出：“十二五”時期是煙草行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，針對當(dāng)前形勢，必須做到“五個轉(zhuǎn)變”：一是工作重點(diǎn)上，從重外打輕內(nèi)管向外
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。
10年前，五龍溪村農(nóng)民人均純收入只有600多元，全村通
向外界的公路泥濘難行，無一條通組通戶公路，飲水靠天，吃飯靠救濟(jì)?！拔妪?/div>
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好起來，并開始不斷向外擴(kuò)張。到目前，這家超市已經(jīng)在全美國開設(shè)了300家分店。這家超市就是美國龐大的商業(yè)機(jī)構(gòu)之一——喬氏連鎖超市；當(dāng)初那位小伙子，
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、暢銷、應(yīng)季商品或新商品； 5、如陳列的是整箱商品則應(yīng)將箱體的向外展示面拆除或作割箱陳列； 6、必須配置訴求力強(qiáng)的POP/促銷海報，且POP/促銷海報
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地、不落實、不到位的問題，我們積極推行流程化預(yù)算管理模式，將過去部門為中心“由內(nèi)向外、自上而下”編制預(yù)算，改變?yōu)橐钥蛻魹橹行摹坝赏庀騼?nèi)、自下而上、上下結(jié)合”的方法
