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啟動(dòng)后，專賣內(nèi)管委派制在北京煙草得到全面實(shí)施。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督處副處長(zhǎng)豐國(guó)月說，他們?nèi)娼槿肓藸I(yíng)銷流程監(jiān)督檢查，先后聯(lián)動(dòng)專賣處、計(jì)劃處建立了碼段管理、貨源限調(diào)
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，下級(jí)完成任務(wù)，往往是被委派到的人還會(huì)抱怨培訓(xùn)時(shí)間耽誤了自己的工作；或者是培訓(xùn)后不會(huì)將所學(xué)知識(shí)在實(shí)際工作中認(rèn)真實(shí)踐、應(yīng)用；再者是由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作不重
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煙草在線專稿 自從實(shí)行內(nèi)管委派制以來(lái)，行業(yè)規(guī)范意識(shí)得到了增強(qiáng)，不管在領(lǐng)導(dǎo)層面、監(jiān)管層面、經(jīng)營(yíng)層面，廣大干部職工內(nèi)管規(guī)范意識(shí)和自覺性都得到了提高。各項(xiàng)
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。并開通點(diǎn)歌服務(wù)。
一份慰問，對(duì)職工直系親屬有喪事或者家庭遭受重大變故、自然災(zāi)害等，工廠主要領(lǐng)導(dǎo)委派專人登門慰問。
一次旅游，對(duì)每年工廠黨政工評(píng)選
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”的內(nèi)部監(jiān)管體系，著力抓好三項(xiàng)工作。一是抓好內(nèi)管委派責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)管派駐組崗位職責(zé)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)亮化到崗，責(zé)任落實(shí)到人，
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;確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，繼續(xù)加大重點(diǎn)成本費(fèi)用控制。更加重視審計(jì)監(jiān)督。完善審計(jì)委派制，充分發(fā)揮內(nèi)審機(jī)構(gòu)作用，
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管工作要從“生命線”的高度充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)格規(guī)范的重要性。不管是內(nèi)管委派制或者是以獨(dú)立的派出機(jī)構(gòu)方式出現(xiàn)，都離不開“人”這一關(guān)鍵因素。一名優(yōu)秀的內(nèi)管工作人員，首先，
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科學(xué)規(guī)范可行的工作流程，使工作流程真正促進(jìn)管理工作的開展。
2.2要縮短管理鏈條。要嚴(yán)格按照內(nèi)管委派制要求，設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位，明確人員崗位職責(zé)
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優(yōu)秀獎(jiǎng)等見證了這支隊(duì)伍榮耀。
同時(shí)積極組織全省專賣鑒定閱卷工作。組織并委派6名考評(píng)員隊(duì)伍積極參加全省專賣、營(yíng)銷鑒定閱卷評(píng)分工作；2010年來(lái)考評(píng)共36人次、參加閱卷25人次
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;公司）委派來(lái)扶貧的，省局（公司）共為三排村撥付扶貧資金280萬(wàn)元，其中180萬(wàn)元在去年4月底就已到位，為三排村
