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;讓供給端與需求端處于平衡狀態(tài)，促進(jìn)卷煙品牌的市場培育，促進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
“持續(xù)優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)、改善供給質(zhì)量，盤活用好存量資源，合理
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;鞏固專賣制度”的定位，切實發(fā)揮必要的支撐保障作用。要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，準(zhǔn)確把握多元化發(fā)展方向。當(dāng)前來看，要通過調(diào)整存量，減少低質(zhì)無效供給
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分析，我采取的辦法是每天的卷煙銷售品種、數(shù)量都記銷售日報，月底進(jìn)行匯總這樣，當(dāng)月每種煙品的銷售量、庫存量一目了然，同時也掌握了那些煙是暢銷煙，那些
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存盤點的過程中，一定要深入了解零售客戶卷煙庫存量，避免誤差太大。因為進(jìn)入冬季天氣太冷，加上每年春節(jié)前一段生意繁忙，客戶應(yīng)付現(xiàn)象在所難免，很多
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;從安全庫存量進(jìn)行分析，計算出整體安全庫存標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)，再結(jié)合提前進(jìn)貨期、規(guī)格庫存周轉(zhuǎn)量、需求滿足率等影響因素，確定規(guī)格商業(yè)庫存合理天數(shù)，最后從周均
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大客戶也可以滿足他們的需求。而對于5元和6元的卷煙庫存量較大，消費群體大都是農(nóng)村的老年顧客，我就把這些卷煙的目標(biāo)都放在這些庫存量較大的卷煙上面，在經(jīng)營中有意識地
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體合理引導(dǎo)、適時推介，幫助客戶算好盈利賬，進(jìn)一步提升客戶滿意度。做好跟蹤，提升質(zhì)效。做好雪茄跟蹤服務(wù)工作，對雪茄上柜的客戶及庫存量大的客戶定期進(jìn)行
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人員開展線下實地走訪，利用店鋪管理系統(tǒng)進(jìn)行商品銷售、庫存盤點、品規(guī)動銷等經(jīng)營分析與指導(dǎo)，重點關(guān)注高庫存量客戶，積極引導(dǎo)零售客戶利用會員兌換、滿贈購物、品牌積分
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正在全面推進(jìn)，全縣卷煙零售終端體系也在不斷健全與完善。圍繞“全面打造卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)質(zhì)典范市場”重點工作部署，在終端建設(shè)方面從擴展現(xiàn)代終端數(shù)量向提升存量終端質(zhì)量轉(zhuǎn)變
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。煙草公司通常會提供一些專業(yè)的存儲建議和技術(shù)支持，幫助零售戶更好地應(yīng)對潮濕天氣。在銷售方面，零售戶可以調(diào)整銷售策略，比如減少庫存量，避免大量卷煙
