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的產(chǎn)品而言既節(jié)約又能滿足使用需求……小改小革與創(chuàng)新發(fā)明在廠內(nèi)蔚然成風(fēng),各部門(mén)積極行動(dòng),科技成果多點(diǎn)開(kāi)花,契合了公司創(chuàng)新體制、精益管理、卓越質(zhì)量的發(fā)展路徑
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工作室克服各種困難建立起來(lái)了。朱東華勞模創(chuàng)新工作室成立以來(lái),先后吸納了12名優(yōu)秀青年員工,累計(jì)開(kāi)展科技項(xiàng)目攻關(guān)、QC課題研究、小改小革等260余項(xiàng),獲得國(guó)家
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物流數(shù)字攻堅(jiān)人才隊(duì)伍,在智慧物流、綠色物流等方面開(kāi)展小改小革、精益課題、QC項(xiàng)目活動(dòng),同時(shí)利用“碼”上學(xué)、教育培訓(xùn)、技能比武、崗位交流等,對(duì)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行
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,他勤于鉆研、善于溝通,常常在田間地頭、煙農(nóng)家中,與煙農(nóng)一起探討如何開(kāi)展設(shè)施設(shè)備改造、操作方法創(chuàng)新等小改小革活動(dòng)。參加工作以來(lái),馬強(qiáng)主持參與并研發(fā)
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,他每年都參與科技項(xiàng)目、QC成果、質(zhì)量改進(jìn)等課題,持續(xù)為生產(chǎn)帶來(lái)實(shí)際效益。這種對(duì)工具的發(fā)明創(chuàng)造、對(duì)設(shè)備的小改小革,在班組、車(chē)間形成濃厚的創(chuàng)新文化。作為一線工人
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進(jìn)行了規(guī)范,由局部“小改小革”轉(zhuǎn)為整體“大破大立”,打造出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代物流體系。立足前沿技術(shù),他們升級(jí)全品規(guī)異標(biāo)合一高速分揀系統(tǒng),
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;近年來(lái),電修班“小改小革”“金點(diǎn)子”等群眾性創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。他們主導(dǎo)的“空調(diào)閥門(mén)防汽蝕改造”“制冷機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)新增光電隔離功能模塊”等降本增效項(xiàng)目成果顯著。班組開(kāi)展的“動(dòng)力設(shè)備工藝參數(shù)
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,開(kāi)展各類(lèi)技能培訓(xùn)21期參與人員129名,走出去交流學(xué)習(xí)18次參與56人,為員工知識(shí)儲(chǔ)備提供了豐富載體。完成小改小革5項(xiàng),實(shí)施QC課題4項(xiàng)
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、理解并熟練運(yùn)用精益方法和工具;廣泛開(kāi)展合理化建議、QC小組活動(dòng)、小改小革等群眾性持續(xù)改善活動(dòng);組織全方位、多層次的“精益骨干”“精益團(tuán)隊(duì)”等系列評(píng)比,同時(shí)更要注重對(duì)精益改善成果的總結(jié)
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班組評(píng)委資質(zhì)、二級(jí)技師等職稱(chēng),實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與班組、班組與車(chē)間雙融共促、同頻共振的生動(dòng)局面。積微成著,小改小革助力物流飛躍武漢卷煙廠駛?cè)胛锪鲾?shù)字化轉(zhuǎn)型的快車(chē)道。每天早上9點(diǎn)