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夯實(shí)營銷基礎(chǔ)。積極開展“眼球計(jì)劃”，幫助客戶做好卷煙陳列，突出省產(chǎn)煙、金圣煙的陳列效果，穩(wěn)步提升零售終端卷煙陳列水平。加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)性工作的提升，
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掛鉤，與基層黨支部評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，使“五星創(chuàng)評(píng)”的過程成為基層黨支部激發(fā)動(dòng)力、查找問題、改進(jìn)工作、提升水平的過程，形成你追我趕的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，促進(jìn)
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進(jìn)行了探索，從改善生產(chǎn)服務(wù)工作、提升煙葉質(zhì)量、實(shí)施均質(zhì)化生產(chǎn)及精益管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新嘗試和研究。發(fā)布會(huì)最終圓滿結(jié)束，評(píng)選出優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)5個(gè)
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，通過客戶經(jīng)理深入了解客戶，指導(dǎo)客戶提升零售終端形象、做好重點(diǎn)品牌的宣傳培育工作、提升零售客戶經(jīng)營能力和幫助客戶解決其它經(jīng)營難題，提升客戶經(jīng)營技能。開展店員強(qiáng)化培訓(xùn)班
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四是針對(duì)縣（區(qū)）局前期工作法運(yùn)行的問題，進(jìn)行了答疑解難，全方位促進(jìn)工作提升。對(duì)可能存在的困難和問題，做了詳盡的解釋說明
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工作水平。以創(chuàng)新促進(jìn)市場監(jiān)管工作提升，組織專賣人員組成項(xiàng)目組，探索構(gòu)建“三個(gè)一”市場綜合運(yùn)行體系，將“A+B”定次不定時(shí)市場監(jiān)管工作機(jī)制、“3+1
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市場監(jiān)管工作提升，探索構(gòu)建“三個(gè)一”市場綜合運(yùn)行體系，將“A+B”定次不定時(shí)市場監(jiān)管工作機(jī)制、“3+1”日常監(jiān)管模式、“APCD”市場監(jiān)管工作法有機(jī)融合
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破題解困，奮力趕超先進(jìn)，堅(jiān)定信心，負(fù)重奮進(jìn)，圍繞2015年卷煙營銷工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，“立足五個(gè)重點(diǎn)、突出五項(xiàng)工作、提升五種
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專題教育推動(dòng)工作提升
省局專賣處、內(nèi)管處有關(guān)人員隨同調(diào)研。
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服務(wù)內(nèi)涵；卷煙物流配送服務(wù)推行準(zhǔn)時(shí)制工作提升送貨時(shí)效，更好的服務(wù)好客戶。
根據(jù)市場反饋，卷煙“提稅順價(jià)”后，一是客戶反映批零差縮小
