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“計劃”，提高市場檢查實效性。科學(xué)制定市場檢查計劃，統(tǒng)籌安排檢查時間，嚴(yán)格落實“月計劃、周安排、日落實”的工作模式，突出檢查重點，
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部門協(xié)同渠道，有效實現(xiàn)市場信息共享，創(chuàng)新專銷人員“兩支隊伍、一個市場”的工作模式，堅持向卷煙打假打私要市場、要銷量、要效益，共同維護(hù)卷煙市場良好
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拜訪。要求客戶經(jīng)理充分掌握轄區(qū)商戶經(jīng)營動態(tài)，針對重點商戶建立“確定目標(biāo)、拜訪溝通、查找問題、制定措施、跟蹤服務(wù)”的工作模式，及時發(fā)現(xiàn)客戶異常并進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，切實
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，采用專賣人員“3+1”工作模式，向零售客戶宣傳守法經(jīng)營的同時，對終端庫存進(jìn)行盤點，主要檢查是否有存放在非經(jīng)營場所的卷煙庫存
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“精神食量”，打造學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型隊伍。
打通流程、機制脈絡(luò)。推行“季度一推進(jìn)，半年一評審”的工作模式，積極開展“金點子”征集活動，目前
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境和工作模式，并以合適的途徑傳播給用戶，融入日常工作和生活。同時，對產(chǎn)品和服務(wù)的應(yīng)用前景和風(fēng)險進(jìn)行評估，作出價值判斷，鼓勵大膽突破
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地開展減壓練習(xí)、傳授減壓方法，為營銷人員鼓勁加油，幫助大家樹立信心。培訓(xùn)中，還收集廣大營銷人員對當(dāng)前工作模式、工作方法的意見建議，對較
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了工作座談，認(rèn)真聽取隆陽區(qū)卷煙營銷、專賣網(wǎng)格化管理的工作匯報，詳細(xì)了解網(wǎng)格化管理的工作措施、工作模式，并現(xiàn)場觀看了專賣、營銷人員“專賣通—服務(wù)通”移動終端操作流程
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，深刻認(rèn)識“黨建+”理念的豐富內(nèi)涵和重大意義，切實增強樹立“黨建+星火服務(wù)”理念、推行“黨建+星火服務(wù)”工作模式的思想自覺和行動自覺。
魏平要求
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運行監(jiān)控機制（縣局－－市場經(jīng)理－－客戶經(jīng)理），每日實行跟進(jìn)、督導(dǎo)和通報的工作模式，全力掌控
