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上年度的工作,對(duì)2011年工作及近期工作進(jìn)行安排部署。
座談會(huì)對(duì)上年度工作進(jìn)行了簡要概括地總結(jié),認(rèn)真學(xué)習(xí)了2010年江西中煙及該廠黨委第四季度中心組學(xué)習(xí)會(huì)議精神,
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,使2023年全局工作安排部署和采取的措施更有針對(duì)性,逐步破解制約基層站、點(diǎn)工作發(fā)展的瓶頸。聚焦目標(biāo)責(zé)任,提升黨建工作與年度工作同頻共振的能力。加強(qiáng)黨對(duì)專賣工作
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考核方案的學(xué)習(xí)、梳理和分析,并將涉及企業(yè)的有關(guān)要求納入到本單位的綜治安全年度工作內(nèi)容,確保單位綜治安全工作與地方政府要求的無縫對(duì)接。
注重協(xié)調(diào),強(qiáng)化督導(dǎo)
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和主動(dòng)性不夠。1.統(tǒng)籌安排工作的能力不足。一方面,年度工作缺乏統(tǒng)籌安排。職能部門未充分研判年度工作形勢(shì),未對(duì)年度工作作出合理性統(tǒng)籌,工作安排和人財(cái)物布局沒有根據(jù)
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職位分析、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和組織經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上,管理人員需要提出年度工作目標(biāo),從而確保公司的整體業(yè)務(wù)績效和經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃的實(shí)際貫徹。殼牌將這一考核統(tǒng)稱為目標(biāo)和業(yè)績考核。在
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產(chǎn)品質(zhì)量。一是目標(biāo)引領(lǐng),策劃質(zhì)量管理體系年度工作。全面推行目標(biāo)導(dǎo)向,工廠印發(fā)了“年度質(zhì)量管理體系工作推進(jìn)計(jì)劃”,預(yù)謀劃、高起點(diǎn),涵蓋了目標(biāo)確定、風(fēng)險(xiǎn)
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執(zhí)紀(jì)工作,發(fā)揮暖心作用和防御作用;“傘軸”指企業(yè)年度工作目標(biāo),發(fā)揮目標(biāo)驅(qū)動(dòng)作用?! 啊鷳B(tài)傘’讓黨建工作與群團(tuán)、紀(jì)檢監(jiān)察、業(yè)務(wù)等工作有機(jī)融合,
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監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作,發(fā)揮暖心作用和防御作用;“傘軸”指企業(yè)年度工作目標(biāo),發(fā)揮目標(biāo)驅(qū)動(dòng)作用?! 啊鷳B(tài)傘’讓黨建工作與群團(tuán)、紀(jì)檢監(jiān)察、業(yè)務(wù)等工作有機(jī)融合,
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領(lǐng)導(dǎo)小組,組織郵管、交通、公安、煙草等部門大力整治物流、快遞行業(yè)違法收寄卷煙行為,同時(shí)制訂工作方案,明確各部門職責(zé),并納入到年度工作考核內(nèi)容之中。
煙販
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(公司)“15字”戰(zhàn)略重點(diǎn)和“1+4+N”年度工作總體安排,在市局(公司)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹落實(shí)市局