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用工,是重慶煙草人始終思索、探求、創(chuàng)新、實(shí)踐的重要任務(wù)。
三級(jí)跳
重慶市豐都縣仙女湖鎮(zhèn)廂壩村三組的艾應(yīng)學(xué)40歲出頭,年紀(jì)不大,卻有著將近20年的“煙齡
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,心想今年前段時(shí)間有疫情生意低谷,“雙節(jié)”生意必定會(huì)好,節(jié)前在供貨商的再三功說(shuō)下,就不加思索購(gòu)進(jìn)了30件禮合式手撕面包,50件山楂樹(shù)
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;許多自媒體極不負(fù)責(zé),為博取眼球,及盡之能事宣傳。甚至也有少數(shù)官媒參與其中,發(fā)布不實(shí)消息。如果零售戶(hù)不加思索,不動(dòng)腦子隨便轉(zhuǎn)發(fā),
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、800棵杏樹(shù)、400棵梨樹(shù)、200棵李子樹(shù)。他們給果園起了一個(gè)美好的名字——幸福林。
如何在脫貧攻堅(jiān)中保護(hù)好綠水青山,并將其轉(zhuǎn)變成金山銀山,是扶貧工作組一直在思索的課題
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人數(shù)?!敝芟锸袌?chǎng)部客戶(hù)經(jīng)理熊軍不假思索地回答。緊接著,就開(kāi)始設(shè)置表單參數(shù),不一會(huì)功夫,一個(gè)統(tǒng)計(jì)鏈接就做好了。
“這個(gè)操作客戶(hù)經(jīng)理學(xué)起來(lái)很容易,但是
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這家店里的煙酒尤其是高端煙酒的金字招牌,信得過(guò),用了情,客戶(hù)還怎么會(huì)去別家呢?天地之間,情意最大,值得我們好好琢磨思索
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邁入21世紀(jì),石家莊卷煙廠一方面著力推進(jìn)管理提升,夯實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理基礎(chǔ),深入思索如何進(jìn)一步突破發(fā)展瓶頸。
2003年,“白沙”開(kāi)始
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在網(wǎng)上以及一些與零售相關(guān)的報(bào)刊學(xué)習(xí),覺(jué)得自己的這種經(jīng)營(yíng)模式有點(diǎn)問(wèn)題,是不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求的,特別是不適應(yīng)現(xiàn)代許多顧客的那些與時(shí)俱進(jìn)的消費(fèi)理念。于是我思索著
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;“堵不如疏”,與其一味嚴(yán)控,不如更進(jìn)一步思索如何構(gòu)建一個(gè)和諧而良好的消費(fèi)環(huán)境。
長(zhǎng)期的、高壓態(tài)勢(shì)的控?zé)熉晞?shì)浩大卻收效甚微,“堵不如疏”基本成為一個(gè)共識(shí)
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,廣西煙草商業(yè)衍生出“自律互助小組+社區(qū)+工業(yè)+銀行”等模式,嫁接了活動(dòng)平臺(tái)、金融服務(wù),增強(qiáng)了終端生存力、競(jìng)爭(zhēng)力;思索