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用工，是重慶煙草人始終思索、探求、創(chuàng)新、實(shí)踐的重要任務(wù)。
三級(jí)跳
重慶市豐都縣仙女湖鎮(zhèn)廂壩村三組的艾應(yīng)學(xué)40歲出頭，年紀(jì)不大，卻有著將近20年的“煙齡
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，心想今年前段時(shí)間有疫情生意低谷，“雙節(jié)”生意必定會(huì)好，節(jié)前在供貨商的再三功說(shuō)下，就不加思索購(gòu)進(jìn)了30件禮合式手撕面包，50件山楂樹(shù)
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;許多自媒體極不負(fù)責(zé)，為博取眼球，及盡之能事宣傳。甚至也有少數(shù)官媒參與其中，發(fā)布不實(shí)消息。如果零售戶(hù)不加思索，不動(dòng)腦子隨便轉(zhuǎn)發(fā)，
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、800棵杏樹(shù)、400棵梨樹(shù)、200棵李子樹(shù)。他們給果園起了一個(gè)美好的名字——幸福林。
如何在脫貧攻堅(jiān)中保護(hù)好綠水青山，并將其轉(zhuǎn)變成金山銀山，是扶貧工作組一直在思索的課題
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人數(shù)?！敝芟锸袌?chǎng)部客戶(hù)經(jīng)理熊軍不假思索地回答。緊接著，就開(kāi)始設(shè)置表單參數(shù)，不一會(huì)功夫，一個(gè)統(tǒng)計(jì)鏈接就做好了。
“這個(gè)操作客戶(hù)經(jīng)理學(xué)起來(lái)很容易，但是
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這家店里的煙酒尤其是高端煙酒的金字招牌，信得過(guò)，用了情，客戶(hù)還怎么會(huì)去別家呢？天地之間，情意最大，值得我們好好琢磨思索
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邁入21世紀(jì)，石家莊卷煙廠一方面著力推進(jìn)管理提升，夯實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理基礎(chǔ)，深入思索如何進(jìn)一步突破發(fā)展瓶頸。
2003年，“白沙”開(kāi)始
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在網(wǎng)上以及一些與零售相關(guān)的報(bào)刊學(xué)習(xí)，覺(jué)得自己的這種經(jīng)營(yíng)模式有點(diǎn)問(wèn)題，是不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求的，特別是不適應(yīng)現(xiàn)代許多顧客的那些與時(shí)俱進(jìn)的消費(fèi)理念。于是我思索著
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;“堵不如疏”，與其一味嚴(yán)控，不如更進(jìn)一步思索如何構(gòu)建一個(gè)和諧而良好的消費(fèi)環(huán)境。
長(zhǎng)期的、高壓態(tài)勢(shì)的控?zé)熉晞?shì)浩大卻收效甚微，“堵不如疏”基本成為一個(gè)共識(shí)
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，廣西煙草商業(yè)衍生出“自律互助小組+社區(qū)+工業(yè)+銀行”等模式，嫁接了活動(dòng)平臺(tái)、金融服務(wù)，增強(qiáng)了終端生存力、競(jìng)爭(zhēng)力；思索
