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主觀能動性，積極采取措施，在安全管理、質(zhì)量提升、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等方面做了大量卓有成效的工作，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。董事會希望三家公司進(jìn)一步加大
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臺上保持平穩(wěn)增長；二是煙葉消耗和五項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用得到較好控制，成本控制水平不斷提升；三是技術(shù)創(chuàng)新取得新進(jìn)步，在減害降焦、原料使用價值等方面都有新提高
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重點(diǎn)費(fèi)用得到較好控制，成本控制水平不斷提升；三是減害降焦、原料使用價值提升取得新進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新工作取得新提升；四是貫徹執(zhí)行國家局“天價煙、過度包裝
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，認(rèn)真分析研究了工藝參數(shù)、設(shè)備參數(shù)與能耗成本控制數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系，通過優(yōu)化工藝參數(shù)、設(shè)備參數(shù)，較好地控制了生產(chǎn)過程的能耗增長?！? 2010年以來
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，企業(yè)內(nèi)部的這些浪費(fèi)現(xiàn)象仍然隨處可見。
一個企業(yè)，利潤的增長固然靠銷量的增加或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的提高來提升利潤的空間，但是如果不注意成本控制，那么不斷
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、成本控制、基礎(chǔ)管理、組織建設(shè)等方面匯報了涪陵分廠今年以來的運(yùn)行情況，并提出來當(dāng)前及下一階段要抓的重點(diǎn)工作。
張建華通報了公司今年以來的運(yùn)行情況，并對涪陵分廠下半年工作提出
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廠的發(fā)展進(jìn)步及取得的成績予以了充分肯定。他指出，分廠發(fā)展有新進(jìn)步，尤其在質(zhì)量控制、市場保障、成本控制、安全穩(wěn)定、文化建設(shè)等方面取得了新突破，物資管理工作突現(xiàn)
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;抓好成本控制。重慶分廠堅(jiān)持物耗控制與能耗控制并重，管理措施與技術(shù)措施并舉的工作思路，強(qiáng)力提升運(yùn)行水平。在保證質(zhì)量的前提下，穩(wěn)定自有品牌去年原料消耗
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機(jī)制，更新行業(yè)動態(tài)方向知識，豐富知名品牌推薦、專賣法律法規(guī)、財務(wù)成本控制知識儲備。針對競賽的理論筆試項(xiàng)目、20+10卷煙品規(guī)識別項(xiàng)目，物流人員應(yīng)加強(qiáng)營銷知識
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采用新型濾嘴、新型材料包裝和專利防偽技術(shù)，累計(jì)取得相關(guān)專利43件。
2011年江蘇中煙在向管理要效益上也業(yè)績斐然。多項(xiàng)成本控制指標(biāo)處于煙草行業(yè)領(lǐng)先地位，貫標(biāo)工作和對標(biāo)
