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調(diào)度、務求實效。根據(jù)工作任務性質(zhì)，專賣部門著力在日常工作調(diào)動上發(fā)力，全面掌控各項工作任務完成進度，明確每一項工作的日常調(diào)度管理措施，并要依據(jù)任務
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;提升卷煙市場掌控能力，提升市場凈化率。
開展“寄遞環(huán)節(jié)”市場整治。上饒縣局突出對工業(yè)園區(qū)60家寄遞企業(yè)分撥中心的監(jiān)管，聯(lián)合郵管、公安對其進行不定期循環(huán)檢查、掃場
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;加強精益專賣管理。以提高市場掌控能力、改進服務管理方式為重心，探索實施精益專賣管理工作新模式，進一步優(yōu)化市場監(jiān)管和證件管理流程，完善執(zhí)法協(xié)作機制，
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、工商等部門聯(lián)席會和案件分析會，信息共享、優(yōu)勢互補，齊抓共管，掌控市場，警示細微，打擊違法。
三是縱向配合，
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中高檔卷煙的動銷率和上柜率，拉動消費需求。
二是靈活掌控轄區(qū)市場。準確掌握客戶的真實需求和重點卷煙品牌的銷售情況，積極推介適銷對路的卷煙品牌，保證重點品牌
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到人。落實多項宣傳促銷舉措。
四是要夯實客戶服務基礎(chǔ)性工作?？蛻艚?jīng)理在合理安排拜訪工作的同時，要了解市場動態(tài)、全力掌控市場，打牢市場基礎(chǔ)，積極做好
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貨源，盡力滿足需求，不斷提高市場掌控能力，促進銷量增長。
二是在結(jié)構(gòu)提升上下功夫。積極破解二類煙銷售低迷這個短板，大力推進零售價10元品牌轉(zhuǎn)向13元
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的卷煙銷售開門紅打好基礎(chǔ)。
一是掌控著力點。營銷人員積極解決客戶在經(jīng)營中碰到的問題，并充分利用QQ群、微信群等現(xiàn)代溝通交流工具，增強與客戶交流的時效性，
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;切實增強卷煙營銷市場掌控力。
構(gòu)建“消費趨勢”研判機制。將趨勢研判與終端建設相結(jié)合，選擇樣本片區(qū)、線路，開展營銷策略和貨源投放策略創(chuàng)新試點，加快“滋心
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;不僅是幫助客戶完成申請流程，而是要統(tǒng)籌規(guī)劃，全面掌控，做好終端建設政策宣傳，引導零售戶明碼標價、布置柜臺、特色陳列，分析卷煙消費
