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管理”中有效落實(shí)了黨建工作責(zé)任制。
支部為堡，能力建設(shè)譜出“特色”樂章。贛南卷煙廠以支部建設(shè)為核心，以提升能力為目標(biāo)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)伊始，該廠黨委為黨支部
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松下電器公司有一句廣為企業(yè)界所推崇和贊賞的名言：出產(chǎn)品之前先出人才。所以，煙草企業(yè)職工要懂得學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，提升能力，激發(fā)活力
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攻堅(jiān)克難中提升能力，在破解難題中增強(qiáng)責(zé)任，在經(jīng)歷風(fēng)雨中純潔思想。
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;推行執(zhí)法資格認(rèn)證、證件管理和培訓(xùn)考核制度，深入開展煙草專賣行政管理和執(zhí)法人員依法行政知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，提升能力，進(jìn)一步增強(qiáng)了依法行政
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”和“塔身”那樣進(jìn)行全面、統(tǒng)一的服務(wù)。所以，湖南省公司對(duì)“塔基”采取的措施是合理布局、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、提升能力。
在嚴(yán)格遵守《煙草專賣法》、《煙草專賣實(shí)施條例》和《零售許可證管理辦法》等法規(guī)
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提升科學(xué)管理水平。要以隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍鍛煉、督察考評(píng)三方面為切入點(diǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)提升就是要想辦法使現(xiàn)有的隊(duì)伍增加知識(shí)，通過知識(shí)增加提升能力素質(zhì)，要有計(jì)劃
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、提升能力”主題實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持技術(shù)轉(zhuǎn)型與管理升級(jí)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，努力破解企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，為推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。根據(jù)行業(yè)
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;轉(zhuǎn)變觀念，提升能力
一是轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)一個(gè)事物發(fā)生深刻的變化，應(yīng)對(duì)的方式如果還是因循守舊，那么只會(huì)被時(shí)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后頭。隨著形勢(shì)的變化，信息技術(shù)
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機(jī)遇，提升能力，切實(shí)推動(dòng)多元化投資良性健康發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)2012年的工作做了客觀總結(jié)，明確了2013年工作思路，即堅(jiān)持國家局“規(guī)范運(yùn)作
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；突出“績(jī)”，堅(jiān)持以實(shí)干為導(dǎo)向，以實(shí)績(jī)論英雄，全面開展條線考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)管理、技術(shù)、技能“三支隊(duì)伍”素質(zhì)提升、能力增強(qiáng)。走過千山萬水
