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逐項(xiàng)改善；每日保養(yǎng)前，與當(dāng)班操作工及時(shí)溝通，做到應(yīng)修必修、修必修好，避免出現(xiàn)因夜班保養(yǎng)不當(dāng)造成質(zhì)量隱患；保養(yǎng)后，密切
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，整個(gè)演練過(guò)程有條不紊。生產(chǎn)管理科為開(kāi)展好部門(mén)年度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控清單改版更新工作，組織全科人員開(kāi)展培訓(xùn)。培訓(xùn)涉及行政科員、操作工及成品高架庫(kù)相關(guān)崗位
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，既檢驗(yàn)了切絲機(jī)崗位操作工技能和水平，也為公開(kāi)選拔優(yōu)秀青年員工、充實(shí)儲(chǔ)備人才庫(kù)提供了依據(jù)。
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開(kāi)展規(guī)范化日巡檢、周巡檢作業(yè)流程，使設(shè)備的隱患和異常及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和解決。堅(jiān)持駐崗工作模式。通過(guò)打造“一機(jī)一電一操作”工作模式，即機(jī)電維修工同操作工一起在崗操作，
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釘上。為防止錯(cuò)牌、混牌等質(zhì)量隱患事故發(fā)生，操作工需定期采用人工清潔的方式，借助清潔工具對(duì)耙釘進(jìn)行清理，即存在安全隱患，也存在耗時(shí)費(fèi)力的現(xiàn)象。為
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和操作工培養(yǎng)兩條主線，進(jìn)一步破解當(dāng)前高速機(jī)存在的技術(shù)、維修、操作等方面的瓶頸，著力打造一支“政治過(guò)硬、技術(shù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、一專多能、善于創(chuàng)新”的高技術(shù)、高技能
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為夯實(shí)工藝質(zhì)量管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步筑牢工藝質(zhì)量防線，近日，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)城雪茄廠組織開(kāi)展工藝質(zhì)量綜合檢查。此次檢查涉及手工車(chē)間各班組操作工位、辦公室
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機(jī)制，卷包車(chē)間積極營(yíng)造“你追我趕比質(zhì)量，過(guò)程管控上臺(tái)階”的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)了一線員工參與質(zhì)量提升的熱情，推動(dòng)質(zhì)量管理再上臺(tái)階。圖為車(chē)間操作工在
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實(shí)際情況對(duì)關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。試驗(yàn)中，操作工、維修工、管理人員各司其職，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口、緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、跟蹤指標(biāo)參數(shù)，全程、全力、全效地完成了生產(chǎn)試驗(yàn)。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程
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，督促操作工嚴(yán)格按照工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行操作，強(qiáng)化自檢自控、規(guī)范操作行為，提高職工質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)增強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量管理。三是組織工段飛
