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》及安標(biāo)運(yùn)行、安全設(shè)備信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提升規(guī)范操作技能。
三是組織開展危險(xiǎn)源識(shí)別與更新及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。將危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)與隱患排查
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發(fā)展”為主題的宣傳報(bào)道及安全生產(chǎn)金點(diǎn)子征集活動(dòng)。
六是開展設(shè)備安全操作技能培訓(xùn)。根據(jù)各崗位工作技能及規(guī)范要求，積極組織各崗位操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、生產(chǎn)工藝技術(shù)要求等內(nèi)容
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“技能型”班組。積極組織員工參加技能鑒定和考前培訓(xùn)，廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，破解崗位難題，攻克技術(shù)關(guān)鍵，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工操作技能
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模式，是為了使員工盡快掌握新設(shè)備維修與操作技能，保障企業(yè)下一步發(fā)展要求，根據(jù)部門安排與員工個(gè)人需求，采取不同崗位與不同機(jī)型的操作與維修人員
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。比一比，賽一賽，加深員工對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解和掌握。卷包、成型等車間分別舉辦操作技能競(jìng)賽，增強(qiáng)職工相互之間的默契程度，加深員工對(duì)操作過程的理解和掌握
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的良好關(guān)系，相互切磋，進(jìn)一步掌握專業(yè)知識(shí)和操作技能，以共同提高。隨后，師徒代表各自進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，分別表示了“教好”與“學(xué)好”的決心
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共同提高。
南纖公司總經(jīng)理孫桂泉就員工成長(zhǎng)與發(fā)展，提出三點(diǎn)意見。一是共成長(zhǎng)。員工要與公司共同成長(zhǎng)，公司的發(fā)展可以為員工理論知識(shí)、操作技能和管理水平的提升創(chuàng)造更為廣闊的舞臺(tái)
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管理、安全技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升安全器材操作技能；三是要對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度及省、市局（公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作
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基礎(chǔ)，形成相互尊重、亦師亦友的良好關(guān)系。
南纖公司總經(jīng)理孫桂泉就員工成長(zhǎng)與發(fā)展提出三點(diǎn)意見。一是共成長(zhǎng)。員工要與公司共同成長(zhǎng)，公司的發(fā)展可以為員工理論知識(shí)、操作技能
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，建立起多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)體系。堅(jiān)持“每周一小訓(xùn)每月一專題培訓(xùn)”的原則，詳細(xì)制訂年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)、電腦操作技能、專賣相關(guān)文書
