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。紀檢監(jiān)察、法規(guī)、財務(wù)、審計、內(nèi)管等部門要相互配合,以重大賬務(wù)收支、項目費用列支的真實性和有無內(nèi)部人員參與不規(guī)范經(jīng)營行為為重點,加強監(jiān)督檢查,確保嚴格按規(guī)定程序
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,頗有感觸:“這個軟件就像我家請了個免費的‘理財師’,我以前認為,店里的銷售款項、購貨款等都是可記可不記的,到盤點收支情況的時候算個
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,由社員自愿帶機入社。機械作業(yè)收費由煙農(nóng)與機耕手直接結(jié)算,合作社不提取服務(wù)費,服務(wù)收支不通過合作社核算。這種機耕服務(wù)模式大大增強了農(nóng)技的統(tǒng)籌調(diào)配力度,
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一批老顧客一點禮品,其實這次送的禮品相當一大部份都是銷售出去的,因為當時很用心挑的,5快進的零售10元,質(zhì)量和價格都很好。最后一算帳基本收支
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;其實這次送的禮品相當一大部份都是銷售出去的,因為當時很用心挑的,5快進的零售10元,質(zhì)量和價格都很好。最后一算帳基本收支平衡有點盈余,真是
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零售商的利益誰來保證?
零售商對于促銷費問題,怎么做到供求平衡?怎么算收支平衡?門店資源不同,促銷費用自然不一樣。如果現(xiàn)在取消
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(公司)各部室(中心)及所屬十縣(市)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理,以及工會、煙草學會、黨團經(jīng)費收支。州公司對工程
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離或收支“一條線”的現(xiàn)象;行政處罰存在事先告知程序倒置、訴訟時限告知不明確等問題;個別單位案卷缺少必備法律文書或提取無效書面證明材料等問題。
(六
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、精細化管理的重點和難點。規(guī)范基層財務(wù)管理,監(jiān)督基層財務(wù)收支,提高煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益,降低管理成本,對建設(shè)高效節(jié)約型企業(yè)具有重要意義
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網(wǎng)站和公示欄定期對零售許可證辦理、罰沒款、卷煙銷售、人事任免、車輛運行公里數(shù)、燃油及修理費、食堂收支等進行公示。? 與作風效能相結(jié)合。堅持并拓展“周值班”四查機制,深化兼職“十大