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，簡化辦事程序，為基層所隊提高工作效率、提升服務(wù)、提升形象打下了堅實的基礎(chǔ)。
五是強(qiáng)化目標(biāo)考核，提升服務(wù)質(zhì)量。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每月對稽查隊創(chuàng)建情況不定期進(jìn)行抽查
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;借助外腦，讓精益思想在經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)全面開花，力爭實現(xiàn)企業(yè)管理水平提升、成本費用下降、工作效率提升、服務(wù)質(zhì)量提高的效果。
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業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)建設(shè)要本著有用有效的原則，對原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，通過核心業(yè)務(wù)和管理流程的優(yōu)化來促進(jìn)企業(yè)規(guī)范、提高效率、提升水平。
四是系統(tǒng)建設(shè)要有前瞻性和戰(zhàn)略性。要在適應(yīng)
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、提高效率、提升效益為目的，緊緊圍繞“主要生產(chǎn)經(jīng)營管理工作達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平”的目標(biāo)要求，以精益物流、精益營銷、精益煙葉生產(chǎn)、精益研發(fā)為重點，引領(lǐng)和推動精益專賣
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煙草在線大連消息 2014年以來，遼寧省大連市煙草專賣局（公司）把“消除浪費、提高效率、提升效益”作為打造精益化管理、推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的主要方向
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）工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。比如會議減少，效率提升更加明顯了；報告變短，工作安排更“接地氣”了；考核簡化，指標(biāo)導(dǎo)向更貼近基層
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，轉(zhuǎn)化為員工素質(zhì)的提高和工作質(zhì)量、管理效率的提升。積極發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的特點，著力促進(jìn)管理融合，防止重復(fù)建設(shè)、浪費資源，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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”的轉(zhuǎn)變。
三是建制度、強(qiáng)執(zhí)行，努力實現(xiàn)企業(yè)管理有新格局。以“三提升一夯實”（即提升效益、提升效率、提升技能，夯實基礎(chǔ)）為目標(biāo)，健全
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體系推進(jìn)會議，分析當(dāng)前工作存在的問題，安排部署下一步工作任務(wù)。
會議指出，全面推進(jìn)貫標(biāo)管理工作是改變現(xiàn)有管理理念和行為模式、提高工作效率、提升企業(yè)效益的有效手段
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，按要求配齊配好服務(wù)設(shè)施，美化辦公環(huán)境，完善規(guī)章制度，簡化辦事程序，為基層所隊提高工作效率、提升服務(wù)、提升形象打下了堅實的基礎(chǔ)
