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資源的約束性，解決長(zhǎng)期以來(lái)制約煙草營(yíng)銷效能的瓶頸問(wèn)題，讓營(yíng)銷發(fā)揮出更大的效用。目前，煙草“跨界營(yíng)銷”的案例有不少，但大部分集中在品類跨界創(chuàng)新上
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;在實(shí)踐中，便也難于對(duì)企業(yè)組織發(fā)展長(zhǎng)久地發(fā)揮作用，由此企業(yè)文化建設(shè)的積極效用也就打了大大的折扣。
企業(yè)廣大員工對(duì)企業(yè)文化理念一知半解的另一原因，在于企業(yè)文化理念
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的目的，有些時(shí)候，還會(huì)適得其反。只有經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析與處理，抓住顧客的心理，處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，切實(shí)地讓贈(zèng)品發(fā)揮應(yīng)有的效用
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的邊際效用優(yōu)勢(shì)凸顯。一方面，物質(zhì)激勵(lì)難以滿足煙草企業(yè)員工的精神需求，例如員工的晉升需求、培訓(xùn)需求、情感需求都難以通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)得到滿足，在一定程度上降低了員工
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紅塔集團(tuán)員工職業(yè)技能通道體系包含的主要內(nèi)容是：
（1）等級(jí)管理體系
按照組織效用管理的“二八定律”，組織中80%的績(jī)效通常是由20
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工程資格。
四是強(qiáng)化建后管護(hù)工作，探索建立管護(hù)新模式，確保煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施工程效用持久發(fā)揮效益。按照“誰(shuí)所有、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則，配備專職管護(hù)
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等。其效用可以用于評(píng)估基層黨組織、黨員、滿意度及對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)度等方面。
（二）黨建工作指數(shù)具有廣泛的代表性和適應(yīng)性。
1、因?yàn)樗砹它h組織管理的未來(lái)趨勢(shì)
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對(duì)此有了深刻的認(rèn)識(shí)和理解，將內(nèi)部控制的理念和意識(shí)植入企業(yè)文化當(dāng)中，內(nèi)部控制體系才能得以長(zhǎng)期發(fā)揮效用。內(nèi)控制度體系的健全完善對(duì)于提高企業(yè)管理水平、推動(dòng)“卷煙上水平”工作順利
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了企業(yè)公眾賬號(hào)，通過(guò)對(duì)我們企業(yè)公眾賬號(hào)的推廣，能獲得一定比例有效用戶的轉(zhuǎn)化。也許數(shù)量有限，但用戶忠誠(chéng)度往往更高。
通過(guò)宣傳單、海報(bào)、產(chǎn)品包裝、名片等形式
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有些管理需要整合，以發(fā)揮出最大效用；創(chuàng)新管理，是體系建設(shè)的靈魂，因?yàn)閯?chuàng)新能夠讓管理長(zhǎng)出翅膀。只有把管理納入到工作中心，才能讓管理體系
