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，宣傳精益工具和精益方法，鼓勵引導職工立足崗位工作實際，積極探索工作新技術(shù)、新方法、新模式，推動煙草物流高質(zhì)量開展。
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;較好地解決了行業(yè)存在的異型卷煙分揀自動化水平低、分揀速度慢、用工多、勞動強度大、作業(yè)時間長、差錯率高等瓶頸問題。經(jīng)過兩年多的努力，公司項目組設(shè)計出異型煙分揀新方法、新工藝，
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、新方法，形成具有自身特色的思想成果和發(fā)展成果，為企業(yè)“追趕不止步、贏在‘十四五’”提供堅強支撐和保障。
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高效能治理的新方法、新途徑，明確提出要堅持“四對四建”，構(gòu)建符合企業(yè)實際、獨具管理特色的運行新模式，確?！百|(zhì)量提升年”活動落地見效。所謂“四對”，
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降本增效工作提供強有力支撐。以創(chuàng)新改善為驅(qū)動，發(fā)掘降本增效新方法。充分發(fā)揮“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”活動在降本增效方面的積極作用，扎實開展精益改善和QC活動
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、客戶自律、電子煙監(jiān)管、許可證后續(xù)監(jiān)管等新思路、新方法、新途徑。
三是聚焦隊伍素能新提升。圍繞專賣隊伍轉(zhuǎn)型升級，以“學業(yè)務(wù)、提動能、補短板”為主線，以專賣隊伍素能
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圖；實踐新方法，主導質(zhì)量文化的縱深宣貫，打造全員參與的質(zhì)量團隊。
浦東重點圍繞“守底線”“重變更”“強創(chuàng)新”三個關(guān)鍵詞，在生產(chǎn)組織方面
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了三點要求。一是全體干部職工要充分認識做好公司法治文化建設(shè)的重要意義，二是拓寬思路，創(chuàng)新方法，扎實推進公司法治文化建設(shè)工作深入開展，三是加強組織領(lǐng)導
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更加注重規(guī)范經(jīng)營，強化客戶經(jīng)理規(guī)范意識?，F(xiàn)在未對客戶經(jīng)理進行銷售業(yè)績考核，要加快推動對客戶經(jīng)理的職能轉(zhuǎn)型升級，從轉(zhuǎn)變理念、規(guī)范流程、創(chuàng)新方法等促進面向消費者
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，以強烈的擔當精神和進取意識，增強黨員理想信念。
一是堅持理論學習。通過“兩學一做”、“三會一課”與黨員自學相結(jié)合，在工作中探索黨建工作新方法。在每月集中學習
