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聯(lián)席會制度落實情況列入月度工作績效考核，確保取得實際效果。
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公正。三是注重考核結(jié)果運(yùn)用。運(yùn)用月度考核結(jié)果、年度工作質(zhì)量評價形成年度總評，與部門評先、員工評優(yōu)掛鉤，加大正向激勵力度，促進(jìn)機(jī)關(guān)團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭先創(chuàng)優(yōu)、積極工作
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現(xiàn)場等工作爭先創(chuàng)優(yōu)。班組長根據(jù)機(jī)組的月度工作積分對“機(jī)長”進(jìn)行考核，對機(jī)組進(jìn)行獎勵，“機(jī)長”可根據(jù)機(jī)組成員的工作貢獻(xiàn)進(jìn)行合理分配，激發(fā)機(jī)組活力，
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管理。圍繞年度目標(biāo)，把控整體貨源方向，制定月度計劃，縱向掌握市場需求和客戶庫存，橫向溝通貨源安排和訂貨進(jìn)度，工商密切銜接
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結(jié)果與月度考核掛鉤，嚴(yán)格獎懲落實。
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。針對各黨支部的整改情況，對發(fā)現(xiàn)落實不到位的，納入月度考核跟蹤問效，確保整改成效，進(jìn)一步夯實基層黨建工作基礎(chǔ)。
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照情節(jié)輕重進(jìn)行月度績效考核扣分。
二是明確責(zé)任追究的具體范圍。根據(jù)行為情節(jié)輕重、影響、大小等因素，明確責(zé)任追究的具體范圍，逐一列明具體范圍里的行為表現(xiàn)形式，
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作。
三是加強(qiáng)督查考核。各煙站每日上報深翻進(jìn)度，煙葉科定期對深翻情況進(jìn)行督查考核，對冬翻不合格的煙田督促相關(guān)人員及時整改，并將冬翻情況納入月度考核，以
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、績效評價反饋以及黨建融合等方面要求。三是進(jìn)一步細(xì)化了考核評價方式，包括對月度評優(yōu)、年度評選及其他特色創(chuàng)建活動的評價方式和要求進(jìn)行了細(xì)化和規(guī)范。
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”問題?！ ∈徍芯?#xff08;公司）改變由煙草商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)的固定周期、固定次數(shù)和固定訂貨、分揀、配送的模式，由煙草商業(yè)企業(yè)控制客戶月度供應(yīng)總量及分規(guī)格周供應(yīng)量上限
