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訂單、雷同訂單、同一IP訂貨、休眠客戶的排查為重點(diǎn)，對(duì)存在問(wèn)題的進(jìn)行逐一排查與分析，深入查找可能存在的隱患。
二是抓住重點(diǎn)區(qū)域。以月度數(shù)據(jù)為支撐，對(duì)轄區(qū)所以
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采用查閱書面資料和現(xiàn)場(chǎng)安全整改情況“回頭看”相結(jié)合的方式，緊緊圍繞工廠月度安全計(jì)劃重點(diǎn)工作以及安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)整治行動(dòng)的相關(guān)要求，重點(diǎn)檢查了節(jié)前節(jié)后安全責(zé)任落實(shí)、一季度
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齊上陣的方式加快大培土進(jìn)度。
四是加強(qiáng)督導(dǎo)考核。縣局成立煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)專項(xiàng)督導(dǎo)小組，對(duì)大培土工作進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，檢查結(jié)果與月度
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，季度分解，月度跟蹤，以上柜率和再購(gòu)率為主線，強(qiáng)化過(guò)程控制，提升培育效果。
精心“養(yǎng)護(hù)”。根據(jù)階段目標(biāo)和產(chǎn)品特點(diǎn)，
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、品牌、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、歸屬縣局以及涉案的零售戶，形成全面的月度外流報(bào)告，倒查是否存在不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為及隱患。
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、品牌、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、歸屬縣局以及涉案的零售戶，形成全面的月度外流報(bào)告，倒查是否存在不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為及隱患。
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，設(shè)置公平競(jìng)賽跑道。
三是過(guò)程管控，提高一線工作質(zhì)量。強(qiáng)化月度督查考核，依據(jù)創(chuàng)優(yōu)工作重點(diǎn)要求，持續(xù)加強(qiáng)新品上柜、品牌培育、明碼標(biāo)價(jià)、電子結(jié)算
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)異動(dòng)，有的放矢開(kāi)展監(jiān)管。
二是借助監(jiān)測(cè)通報(bào)、強(qiáng)化溝通協(xié)作。把月度市場(chǎng)監(jiān)測(cè)通報(bào)改為每周市場(chǎng)監(jiān)測(cè)周報(bào)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的異常情況反饋給相關(guān)部門，共同協(xié)作
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重要措施，俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。以推行績(jī)效考核管理為手段對(duì)網(wǎng)格人員進(jìn)行月度排名及講評(píng)，促進(jìn)準(zhǔn)軍事化工作的落實(shí)和監(jiān)督。
最終通過(guò)網(wǎng)格軍事化管理為創(chuàng)建
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為保證活動(dòng)實(shí)效，新沂局還制定活動(dòng)實(shí)施方案，規(guī)范了工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程，并將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化，活動(dòng)結(jié)束后組織檢查，將檢查結(jié)果納入月度
