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測(cè)量設(shè)備管理的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。
自查工作的開展，進(jìn)一步提升了企業(yè)測(cè)量管理體系運(yùn)行的有效性和適宜性，有效增強(qiáng)了體系的持續(xù)改進(jìn)能力，為深化測(cè)量管理體系
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，案件經(jīng)營(yíng)，偵辦協(xié)調(diào)”四種能力建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)案件的查處水平。
三.突出監(jiān)管重點(diǎn)，提高檢查的針對(duì)性和有效性，拓寬情報(bào)信息渠道
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傳遞和共享。同時(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ)工作，提高了設(shè)備管理的有效性，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的嚴(yán)格規(guī)范、科學(xué)精細(xì)。公司還建立了設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)
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的有效載體，在開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的過程中，以形式多樣的活動(dòng)為抓手，著力構(gòu)建具有規(guī)劃性、體現(xiàn)大眾性、突出針對(duì)性、注重有效性的廉政文化建設(shè)工作思路，
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過程模擬下進(jìn)行。反復(fù)檢驗(yàn)了該廠國(guó)家煙草專賣局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)在遭遇突發(fā)事件的情況下實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、有效性和可操作性，確保了遇到突發(fā)事件時(shí)能做到信息準(zhǔn)確、報(bào)告及時(shí)、指揮一致、分工
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驗(yàn)收人員，統(tǒng)一驗(yàn)收方法“三統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，對(duì)各單位（部門）內(nèi)審不符合報(bào)告的整改落實(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)待觀察問題的整改有效性進(jìn)行
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。重點(diǎn)采用舉一反三、全面對(duì)照的方式，提高部門發(fā)現(xiàn)問題全面性；采用現(xiàn)場(chǎng)查看、跟蹤驗(yàn)證的方式，提高內(nèi)審整改有效性。
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，減少由于信息誤差導(dǎo)致的內(nèi)部反饋和客戶反饋。同時(shí)，雙方還希望今后繼續(xù)增強(qiáng)部門間互動(dòng)走訪的頻率，搭建“神經(jīng)網(wǎng)狀”的信息橋梁，不斷提升信息的精準(zhǔn)度和有效性
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實(shí)驗(yàn)室管理體系評(píng)審專家對(duì)審核進(jìn)行了指導(dǎo)，其目的是檢查管理體系的持續(xù)符合性、有效性和適宜性，覆蓋了實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的所有范圍，采用詢問、抽樣調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)查看的審核方式
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，監(jiān)督大會(huì)實(shí)施的公正性和有效性。隨后，4名競(jìng)聘人員在抽簽決定了演講順序后進(jìn)行了演講，并回答了評(píng)委小組提出的相關(guān)問題，評(píng)委小組綜合競(jìng)聘人員自身和崗位工作性質(zhì)
