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;實行層級負(fù)責(zé)制，一級對一級；完善規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，以制制人，依崗考核，推行人性化、流程化、細(xì)節(jié)化管理。同時
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;公司）紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)范化、流程化、信息化予以高度評價。指出，煙草行業(yè)作為國家財政收入的重要來源，各項工作都惠及民生，為帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展作出了
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；二是改變重效益、輕管理，重經(jīng)營、輕規(guī)范，重眼前、輕長遠(yuǎn)的思維，樹立起科學(xué)發(fā)展、科學(xué)管理理念，深入推進內(nèi)部管理工作規(guī)范化、痕跡化、流程化
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制度管事、用制度管權(quán)，要強化內(nèi)部監(jiān)管，把工程投資工作納入流程化、痕跡化、信息化管理。
紅塔集團玉溪卷煙廠、紅云紅河集團曲靖卷煙廠交流了2011年工程投資工作經(jīng)驗。
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局加強專賣管理人員的培訓(xùn)工作，并不斷完善了煙草專零售許可證辦理過程的相關(guān)表格和文書格式，實現(xiàn)零售許可證辦理規(guī)范化、流程化、統(tǒng)一化，進一步提高行政許可案卷制作
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，打造員工“廉潔鐵軍”，切實抓好辦事公開民主管理、規(guī)范工程投資、物資采購、宣傳促銷等常態(tài)化、流程化和規(guī)范化管理工作，確保權(quán)利在陽光下運作；建立健全監(jiān)督約束
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;形成了科學(xué)制定、規(guī)范執(zhí)行、嚴(yán)格檢查、適時評價、持續(xù)提升的目標(biāo)管理體系。
全面開展體系建設(shè)“回頭看”活動。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求
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煙草在線福建消息 為深入貫徹國家局有關(guān)要求，深化實施“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”工作，不斷提升福建中煙工業(yè)系統(tǒng)的科學(xué)管理
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和測量，明確測量方式、頻次和責(zé)任主體，通過有效目標(biāo)管理促進工作改進和業(yè)績提升。
全覆蓋，暢運行，推進管理流程化
為打破流程部門化傳統(tǒng)
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工作的中心任務(wù)，落實“三個始終”的具體舉措。全市行業(yè)必須按照卷煙營銷的流程設(shè)計，通過在六個重要節(jié)點落實六個滿意，把“讓零售客戶更滿意”具體化、流程化。
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