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。二是營養(yǎng)過剩的煙株，盛華期高打頂，預(yù)留頂葉3-4片，能有效消耗養(yǎng)分，促使煙株正常成熟落黃。三是受氣候或土壤，肥力等影響，
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，不斷擴大盈利點，開辟增長點，轉(zhuǎn)化拖累點，止住出血點，一點一滴降成本，千方百計增效益。著重在實物消耗、能源消耗、資產(chǎn)管理、資金
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、電、油、辦公用品等資源消耗控制，杜絕各種跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，開展修舊利廢等活動。同時，加強過程管理，提高工作質(zhì)量，避免“重復(fù)”性
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12.5公斤標(biāo)煤/箱，列入主要消耗指標(biāo)，節(jié)能減排達(dá)到公司要求的目標(biāo)。繼續(xù)通過技術(shù)和管理措施節(jié)約能源，提升指標(biāo)內(nèi)在水平和工藝環(huán)境控制的符合性，努力
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，努力壓減和消除生產(chǎn)過程中的效率浪費和成本浪費，促進精益管理水平提升。
突出精準(zhǔn)控制，大力實施三項重點改善計劃。結(jié)合工廠實際，制定嘴棒消耗創(chuàng)標(biāo)桿
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要求加強預(yù)算費用管控。牢固樹立"無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支"理念，結(jié)合企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理重點，整理實物消耗、能源消耗、人力成本等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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要形式，組織動員廣大員工圍繞產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、工藝裝備技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排、降本增效等開展技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵員工立足崗位，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)驗實際，找準(zhǔn)“消耗點、問題點
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上部葉有效降低煙堿含量（如圖一）。
二是營養(yǎng)過剩的煙株，盛花期高打頂，預(yù)留頂葉3-4片，能有效消耗養(yǎng)分，促使煙
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四個環(huán)節(jié)入手，建立與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，全面覆蓋實物消耗、能源消耗、人工成本、費用開支以及運行效率等方面的物流定額標(biāo)準(zhǔn)體系，切實做到獨立核算“分得開、算得清、控
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入手，建立與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，全面覆蓋實物消耗、能源消耗、人工成本、費用開支以及運行效率等方面的物流定額標(biāo)準(zhǔn)體系，切實做到獨立核算“分得開、算得清、控得住
