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，努力壓減和消除生產(chǎn)過程中的效率浪費(fèi)和成本浪費(fèi)，促進(jìn)精益管理水平提升。
突出精準(zhǔn)控制，大力實(shí)施三項(xiàng)重點(diǎn)改善計(jì)劃。結(jié)合工廠實(shí)際，制定嘴棒消耗創(chuàng)標(biāo)桿
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要求加強(qiáng)預(yù)算費(fèi)用管控。牢固樹立"無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支"理念，結(jié)合企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理重點(diǎn)，整理實(shí)物消耗、能源消耗、人力成本等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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要形式，組織動員廣大員工圍繞產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝裝備技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排、降本增效等開展技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵(lì)員工立足崗位，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)實(shí)際，找準(zhǔn)“消耗點(diǎn)、問題點(diǎn)
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上部葉有效降低煙堿含量（如圖一）。
二是營養(yǎng)過剩的煙株，盛花期高打頂，預(yù)留頂葉3-4片，能有效消耗養(yǎng)分，促使煙
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四個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，全面覆蓋實(shí)物消耗、能源消耗、人工成本、費(fèi)用開支以及運(yùn)行效率等方面的物流定額標(biāo)準(zhǔn)體系，切實(shí)做到獨(dú)立核算“分得開、算得清、控
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入手，建立與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，全面覆蓋實(shí)物消耗、能源消耗、人工成本、費(fèi)用開支以及運(yùn)行效率等方面的物流定額標(biāo)準(zhǔn)體系，切實(shí)做到獨(dú)立核算“分得開、算得清、控得住
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作業(yè)中的電能消耗》，大同市公司配送中心《倉儲分揀環(huán)節(jié)消除多余和浪費(fèi)環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化》，運(yùn)城市公司配送中心《降低分揀環(huán)節(jié)原輔料消耗精益課題報(bào)告》，以此促進(jìn)各單位
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或許比吸煙對人類機(jī)體的危害更大。
本文研究揭示，相比非煙草消耗者而言，當(dāng)前許多吸雪茄者機(jī)體中存在較高濃度的煙草生物標(biāo)志物，而對于之前有吸煙歷史的吸雪茄個(gè)體
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;在企業(yè)形成“消耗最少，做到最好”的氛圍；以零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為方向，實(shí)現(xiàn)精益營銷、精益物流、精益基礎(chǔ)管理；
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”的精益理念，建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費(fèi)管理制度，加強(qiáng)對實(shí)際消耗、損耗的測量，加大重點(diǎn)費(fèi)用的控制力度，特別要以精益營銷和精益物流為重
