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和白肋煙產(chǎn)區(qū)漂浮育苗比例已達(dá)100%，達(dá)州、德陽等曬煙產(chǎn)區(qū)也在快速跟進(jìn)，“淘汰落后小棚、發(fā)展中棚大棚”措施也已落地。同時，扎實推進(jìn)“沃土工程”，
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;四川烤煙和白肋煙產(chǎn)區(qū)漂浮育苗比例已達(dá)100%，達(dá)州、德陽等曬煙產(chǎn)區(qū)也在快速跟進(jìn)，“淘汰落后小棚、發(fā)展中棚大棚”措施也已落地。同時，扎實推進(jìn)“沃土
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，最重要是適應(yīng)環(huán)境，而不是環(huán)境適應(yīng)人。在商場上也如出一轍，否則，將會面臨被淘汰的境地。
審時度勢，具有敏銳的觀察力
回想起在職
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的，因為在初賽階段就被淘汰了——車間四個參賽課題唯一被淘汰的一個！那種失落的心情便不言而喻了！
回到工作崗位，師傅讀懂了我的心情，安慰我說
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樣化，思想教育和業(yè)務(wù)理論考試、實操考核、分級比賽，多輪淘汰，留下思想素質(zhì)高和業(yè)務(wù)能力強的分級人員，淘汰分級質(zhì)量差的人員。主評員、質(zhì)管員嚴(yán)格執(zhí)行專分散收工
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）在品牌培育過程要盡量杜絕品種多、亂、雜現(xiàn)象，根據(jù)市場真實需求，著重培育數(shù)量有限的重點骨干品牌。另外工業(yè)企業(yè)要適時品牌整合，淘汰那些確實是由于品牌自身
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的烤房容量小，不利規(guī)模化種植，因此，必須下決心加快淘汰掉老烤房，在新建大型密集型烤房上有大突破，并重點建設(shè)3座以上的密集型烤房群
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保證不被淘汰并得到足夠的發(fā)展空間。
眾所周知，朝陽煙草建立以來，經(jīng)過了“艱苦創(chuàng)業(yè)、依法奠基、艱難探索、快速發(fā)展”的曲折歷程，其間經(jīng)受過無數(shù)艱難困苦的考驗
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一是推行積分制管理。用壓力機制創(chuàng)造“鯰魚效應(yīng)”，讓功能終端客戶緊張起來。公司壓力機制的有效性，關(guān)鍵在于功能終端的發(fā)展和淘汰機制的建立與積分制管理的緊密程度。事實上
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;結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，創(chuàng)新管理模式，邊建設(shè)邊總結(jié)，查找不足。五是大力推進(jìn)密集式烤房建設(shè)，逐步淘汰烘烤設(shè)備老化、性能差、烘烤質(zhì)量不高的普通烤房。六是完善
