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和基礎(chǔ)管理上水平為核心，改造提升基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備和運營效能，突出投資重點，提高投資效益，積極推進“三個轉(zhuǎn)變”，努力提升企業(yè)盈利能力
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;菲莫國際預(yù)計，扣除消費稅后，其年收入的平均有機增長為3——5%。由于全世界某些關(guān)鍵市場的卷煙銷量下降和消費稅上漲，菲莫國際將繼續(xù)把重點放在其盈利能力上。因此
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給予支持，服務(wù)上給予傾斜，貨源上給予優(yōu)先，增強其盈利能力，提高其知名度，充分發(fā)揮其示范帶頭作用；對于輕微違規(guī)戶實行
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的印刷企業(yè)，其中大多數(shù)都擁有凹印生產(chǎn)線。僅在中國西南部的煙草生產(chǎn)大省云南，就有50多條六色到八色的凹印生產(chǎn)線。
據(jù)中國政府公布的煙草產(chǎn)能、成本和盈利能力數(shù)據(jù)顯示
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的印刷企業(yè)，其中大多數(shù)都擁有凹印生產(chǎn)線。僅在中國西南部的煙草生產(chǎn)大省云南，就有50多條六色到八色的凹印生產(chǎn)線。
據(jù)中國政府公布的煙草產(chǎn)能、成本和盈利能力數(shù)據(jù)顯示
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服務(wù)項目、服務(wù)程序、服務(wù)標準、服務(wù)承諾、服務(wù)監(jiān)督、服務(wù)評價等為主要內(nèi)容，標準化和個性化相結(jié)合的服務(wù)管理體系，改進與提高服務(wù)質(zhì)量和水平，提升零售客戶盈利能力。同時
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;積極向零售戶宣傳和傳授卷煙陳列展示、真假煙鑒別、經(jīng)營技巧、保持合理庫存等方面的知識，加強客戶信息維護、盈利能力分析、等級管理、營銷指導(dǎo)，提升服務(wù)質(zhì)量，進一步
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煙草行業(yè)的了解會更深入，我們在工作的過程中可以更多地傳授卷煙產(chǎn)品知識，傳授一定的銷售技巧，讓其更好地為消費者服務(wù)，提高卷煙零售客戶的盈利能力
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體系和市場調(diào)控體系，加強對客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，保障客戶合理贏利空間，提高客戶盈利能力，加強“636”連鎖店建設(shè)，通過其示范帶頭
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結(jié)構(gòu)建議、庫存健康度評估、盈利能力分析等，幫助客戶更科學(xué)地決策，從“憑感覺”經(jīng)營轉(zhuǎn)向“靠數(shù)據(jù)”經(jīng)營。此外，還可以通過數(shù)字化手段開展精準的信息推送與在線培訓(xùn)
