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，抓細(xì)抓實當(dāng)前煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵工作；三要強化溝通，尋求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門支持，尋找創(chuàng)新點、開啟突破口，優(yōu)化網(wǎng)格技術(shù)
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；運用數(shù)據(jù)化監(jiān)管模式，以大數(shù)據(jù)分析、情報研判為突破口，著力提升涉煙違法案件偵辦能力。
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成果”的主題活動，并將人員密集度高、條件成熟及卷煙吸食矛盾突出的場所作為突破口，以室內(nèi)環(huán)保吸煙室、吸煙點、終端吸煙區(qū)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)和規(guī)劃起點，逐步建立起較為完備的卷煙
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主線，堅持以管理需求為導(dǎo)向、以重點項目為突破口，持續(xù)推進(jìn)兩化深度融合，加大云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在卷煙生產(chǎn)制造中的實際應(yīng)用，奮力將智能制造開發(fā)
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，建立監(jiān)管檔案，實行動態(tài)管理。在大戶監(jiān)管舉措上，堅持“真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)”的原則，把大戶違法違規(guī)經(jīng)營行為作為真煙非法流通治理的切入點和突破口
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是推進(jìn)精益管理與創(chuàng)新活動相融合。圍繞經(jīng)營、管理、服務(wù)等開展課題研究，尋找精益管理突破口。運用精益理念，為精益改善項目、QC課題、合理化建設(shè)尋找改進(jìn)方向和目標(biāo)。
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客戶微信群發(fā)送信息給客戶，讓客戶收集好上周的“包裝塑膜”以便回收；送貨過程中以宣傳環(huán)保為突破口，在客戶和工作人員心目中牢固樹立環(huán)保責(zé)任意識，確保
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;明確職責(zé)要求，落實到人。各部門圍繞各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確定各降本增效方向和突破口，制定相應(yīng)的計劃和落實方案，要求目標(biāo)明確、任務(wù)明確、重點明確、責(zé)任
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、轉(zhuǎn)變營銷理念，找準(zhǔn)銷售突破口和發(fā)力點。
實施“小策略”，促進(jìn)卷煙結(jié)構(gòu)提升。以自律小組為單位，開展“一組一品、一組一策”培育，為各小組定制
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檢查活動，對轄區(qū)范圍內(nèi)重點經(jīng)營戶等進(jìn)行集中整治，以“3·15”活動專項整治為突破口，廣泛收集假煙網(wǎng)絡(luò)案件線索，注重活動效果。
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