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，制定精準(zhǔn)合理的工作指標(biāo)，有的放矢地進(jìn)行日常監(jiān)管，即采取日常監(jiān)管崗；針對(duì)過去檢查周期比較長(zhǎng)的問題，實(shí)行重點(diǎn)突出、靈活機(jī)動(dòng)的管理方式
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試點(diǎn)工作，力爭(zhēng)取得實(shí)實(shí)在在地效果，為卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化改革做好鋪墊?！?
“試點(diǎn)單位要改革工商交易管理方式，進(jìn)一步優(yōu)化需求預(yù)測(cè)、協(xié)議管理、貨源供應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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鼓勵(lì)出口。另一方面，對(duì)生產(chǎn)廠家的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)設(shè)定一定的約束條件，可以保障出口電子煙產(chǎn)品的安全質(zhì)量。四、出口電子煙產(chǎn)品采取備案管理方式，無(wú)需開展技術(shù)審評(píng)《電子煙產(chǎn)品
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，樹立口碑，打造品牌”的煙葉工作思路，在夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理方式、打造增收平臺(tái)三個(gè)方面狠下功夫，奏響提升贛州煙葉質(zhì)量的“三部曲”，全力
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，對(duì)店長(zhǎng)和店員實(shí)行底薪加提成的管理方式，這種管理方式激發(fā)了雇員的工作熱情，同時(shí)也為店鋪帶來了火紅的生意。目前，算上店長(zhǎng)，共雇2人
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生產(chǎn)組織形式和管理方式，構(gòu)建與煙區(qū)生產(chǎn)力水平相適應(yīng)的生產(chǎn)方式，與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)的管理方式，實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)設(shè)施配套完善、生產(chǎn)技術(shù)裝備精良、專業(yè)化服務(wù)體系完備、生產(chǎn)組
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，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，使煙葉生產(chǎn)管理方式逐步向集約化、現(xiàn)代化的煙葉生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變。煙葉生產(chǎn)的質(zhì)量和效益不斷提高，勞動(dòng)集約、資金集約、技術(shù)集約得到不斷推行和實(shí)現(xiàn)
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企業(yè)現(xiàn)代科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從古板的科層制管理方式向更加靈活的平行化管理方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部管理橫向信息溝通成為主要的管理形式。平行化煙草企業(yè)管理模式能夠建立一個(gè)上下級(jí)快速溝通
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開展電氣設(shè)備安全巡查打卡制度（圖2），建立網(wǎng)絡(luò)二維碼安全監(jiān)督管理方式，明確監(jiān)管內(nèi)容、頻次，進(jìn)一步提升車間安全監(jiān)管效能。為明確和規(guī)范危險(xiǎn)
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”。
“今年，我們主要是從節(jié)約物流成本角度出發(fā)，通過改變以往庫(kù)房管理方式，采取優(yōu)化使用庫(kù)房和零庫(kù)存管理方式，避免了加高堆碼計(jì)件費(fèi)用和物流轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用產(chǎn)生
