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，制定精準(zhǔn)合理的工作指標(biāo)，有的放矢地進(jìn)行日常監(jiān)管，即采取日常監(jiān)管崗；針對過去檢查周期比較長的問題，實(shí)行重點(diǎn)突出、靈活機(jī)動(dòng)的管理方式
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試點(diǎn)工作，力爭取得實(shí)實(shí)在在地效果，為卷煙營銷市場化改革做好鋪墊?！?
“試點(diǎn)單位要改革工商交易管理方式，進(jìn)一步優(yōu)化需求預(yù)測、協(xié)議管理、貨源供應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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鼓勵(lì)出口。另一方面，對生產(chǎn)廠家的經(jīng)營活動(dòng)設(shè)定一定的約束條件，可以保障出口電子煙產(chǎn)品的安全質(zhì)量。四、出口電子煙產(chǎn)品采取備案管理方式，無需開展技術(shù)審評《電子煙產(chǎn)品
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，樹立口碑，打造品牌”的煙葉工作思路，在夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理方式、打造增收平臺(tái)三個(gè)方面狠下功夫，奏響提升贛州煙葉質(zhì)量的“三部曲”，全力
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，對店長和店員實(shí)行底薪加提成的管理方式，這種管理方式激發(fā)了雇員的工作熱情，同時(shí)也為店鋪帶來了火紅的生意。目前，算上店長，共雇2人
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生產(chǎn)組織形式和管理方式，構(gòu)建與煙區(qū)生產(chǎn)力水平相適應(yīng)的生產(chǎn)方式，與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)的管理方式，實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)設(shè)施配套完善、生產(chǎn)技術(shù)裝備精良、專業(yè)化服務(wù)體系完備、生產(chǎn)組
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，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，使煙葉生產(chǎn)管理方式逐步向集約化、現(xiàn)代化的煙葉生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變。煙葉生產(chǎn)的質(zhì)量和效益不斷提高，勞動(dòng)集約、資金集約、技術(shù)集約得到不斷推行和實(shí)現(xiàn)
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企業(yè)現(xiàn)代科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從古板的科層制管理方式向更加靈活的平行化管理方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部管理橫向信息溝通成為主要的管理形式。平行化煙草企業(yè)管理模式能夠建立一個(gè)上下級快速溝通
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督查”的工作制度，以“臺(tái)賬式”管理方式為抓手，按照“科學(xué)建賬、定期督導(dǎo)，追蹤問效”的閉環(huán)管理方式開展工作?！拔覀兌ㄆ陂_展工作調(diào)度會(huì)，調(diào)度問題臺(tái)賬
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作業(yè)，相比以前真的是省時(shí)、省力、省心，作業(yè)效率也大幅度提升。數(shù)字為裳 打造高效協(xié)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了滄州煙草物流配送中心現(xiàn)場管理方式的變化?！霸缙诿總€(gè)作業(yè)區(qū)域的作業(yè)人員
