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，西雙版納煙草將把所學的知識和思維運用到物流建設工作中，充分發(fā)揮物流業(yè)務管控平臺作用，完善作業(yè)規(guī)范、運行模式和管理流程，實現(xiàn)現(xiàn)代物流精益管理模式的有效落地
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一是系統(tǒng)梳理管理流程。為優(yōu)化項目管理過程，積累傳遞項目管理經(jīng)驗，工廠梳理形成了科技項目生命周期管理要點流程圖，審視立項申報、過程跟蹤、驗收申請、成果管理各個環(huán)節(jié)
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;找出需改善的突出問題，同時積極協(xié)調(diào)各復烤企業(yè)，通過座談、實地調(diào)研等方式，共同探討改進方向和方法。如在管理流程精益控制上，仔細梳理各個流程
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貫徹黨的十八屆四中全會精神作為全廠當前和今后一段時期的主要政治任務，各部門在日常工作中要樹立法治思想，培養(yǎng)法治思維，加強制度建設，優(yōu)化管理流程
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業(yè)務水平；二是培訓合作社財務人員熟練掌握財務管理流程，指導合作社做好規(guī)范經(jīng)營的臺帳制作及相關(guān)材料的整理歸檔。
一考核，提高合作社工作質(zhì)量。分公司定期或不定期
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落實中央八項規(guī)定作為一項必須長期堅持的工作，進一步完善管理流程，規(guī)范管理制度，做到邊總結(jié)、邊整改、邊提高；持續(xù)改進工作作風，提升規(guī)范
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物流設備潤滑檢修，避免因設備出現(xiàn)故障導致的調(diào)試及維修造成的能源浪費。
四是細化委外方用能管理。通過加強委外方管理，制定作業(yè)管理流程，優(yōu)化噴淋開閉時間和開啟
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評價、品牌退出等方面內(nèi)容的系統(tǒng)的品牌培育機制與管理體系，優(yōu)化品牌管理流程，規(guī)范操作方法，使品牌培育走上科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細化的道路。
精“實”服務
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，規(guī)范收購管理流程，積極推進專業(yè)化分級散葉收購和預檢、分級煙葉集約化運輸，實現(xiàn)收購全過程平穩(wěn)有序。
三是結(jié)構(gòu)合理，質(zhì)量提高。全州收購上等煙
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風險防控體系建設工作方案》等文件精神，結(jié)合當前總部各部門、各所屬企業(yè)正在開展的法律風險識別、評估工作，就法律風險防控理念、法律風險防控體系建設目標、工作原則、管理流程、風險
