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、管控，發(fā)現(xiàn)問題和線索。始終保持對黑惡勢力違法犯罪的嚴(yán)打高壓態(tài)勢，按照誠信推定、風(fēng)險監(jiān)控、信用管理等現(xiàn)代管理理念，堅決鏟除黑惡勢力的滋生土壤和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
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、技術(shù)等級提升、項目交流、考核激勵、外培和開發(fā)等方面，務(wù)實(shí)開展各類專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。帶動思想、技術(shù)與TNPM、6S管理理念相融合，促使車間技術(shù)人才儲備貫穿到設(shè)備管理精益化活動中
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工業(yè)有限責(zé)任公司首次提出凈管理理念；2021年5月，《云南中煙凈管理應(yīng)用指南》發(fā)布實(shí)施，紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司大理卷煙廠緊跟凈
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模范帶頭作用，構(gòu)建“嚴(yán)管”既是“厚愛”管理理念。四是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。將學(xué)習(xí)宣貫工作與警示教育活動、廉政風(fēng)險防控排查結(jié)合起來，要求每位干部員工深入學(xué)、記筆記、寫體會，
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，重點(diǎn)做好六個方面的工作：引入全面質(zhì)量管理理念，提升供應(yīng)鏈同質(zhì)化管理水平；深化信息化平臺的應(yīng)用，提升供應(yīng)鏈信息化管理水平；優(yōu)化
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維護(hù)。厚植全生命周期管理理念，深化TnPM機(jī)制輻射的廣度和深度，變事后維修為預(yù)防性維修，落實(shí)主體責(zé)任、明確檢修標(biāo)準(zhǔn)，定期對作業(yè)設(shè)備、送貨車輛進(jìn)行
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、群眾為中心的管理理念，深入基層一線調(diào)研，廣泛征求意見，建立“我為群眾辦實(shí)事”清單，重點(diǎn)解決員工、群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題。三要把黨史
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”“優(yōu)產(chǎn)”“保障”三大方向，深入貫徹TQM全面質(zhì)量管理理念，綜合運(yùn)用FMEA風(fēng)險控制、JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式等多種管理工具及方法。四川中煙通過調(diào)整關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理職責(zé)、分層構(gòu)建技能
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法的綜合質(zhì)量管理理念，公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展瓶頸，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)開展各層面、多維度“大質(zhì)量”分析，形成“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、保障”十三類涵蓋百余項的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)
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，開展相關(guān)知識與技能培訓(xùn)，營造濃厚7S現(xiàn)場管理氛圍，厚植7S現(xiàn)場管理理念。根據(jù)7S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)要求，制定詳細(xì)工作計劃及任務(wù)清單，各部門負(fù)責(zé)人
